იაფი კარადები - მოლოდინი და რეალობა. ეკონომიკის სახელმწიფო რეგულირების სისტემა შეიძლება მნიშვნელოვნად გათიშული იყოს ერთმანეთისგან
წმინდა კონკურენცია, როგორც ასეთი, არ არსებობს, ეს უფრო თეორიაა, ვიდრე პრაქტიკა. სინამდვილეში, ბევრი ბაზარი მუშაობს ისეთი სტრუქტურის ქვეშ, რომელშიც საკმაოდ ბევრი გამყიდველია და არცთუ ნაკლები მყიდველი. მონოპოლისტურ კონკურენციას ახასიათებს გამყიდველების ნაკლები რაოდენობა, მაგრამ ამავდროულად საკმარისია კონკურენციის საჭირო დონის უზრუნველსაყოფად.
ბაზრის მონოპოლიზაცია
მაშინაც კი, თუ გასაყიდი პროდუქცია ღირებულებით ახლოსაა, თითოეული გამყიდველი ანიჭებს თავის პროდუქტს განსაკუთრებული მახასიათებლებით, რათა ის განსხვავდებოდეს სხვებისგან. ეს მიდგომა საშუალებას აძლევს მსგავსი საქონლის მწარმოებლებს გააკონტროლონ თავიანთი პროდუქტის საბაზრო ღირებულება. ამ შემთხვევაში თითოეული ფირმა მოქმედებს როგორც მცირე მონოპოლია, თუმცა მეწარმის ძალაუფლება ძალიან შეზღუდულია.
ბაზრის ასეთ სტრუქტურაში რეკლამით პროდუქციის პოპულარიზაციას არცთუ მცირე მნიშვნელობა აქვს. მოვიყვანოთ მაგალითი ღორის ლორზე, რომელიც პრინციპში არის ერთგვაროვანი პროდუქტი, მაგრამ მისი სხვადასხვა სახეობები შეიძლება მნიშვნელოვნად განსხვავდებოდეს ერთმანეთისგან. განსხვავება შეიძლება იყოს როგორც ფიზიკური (დამუშავების ტექნოლოგია), ასევე ვიზუალური (მომხმარებლის აღქმა პროდუქტის შესახებ). ანუ, თუ ბაზარზე დაახლოებით ერთი და იგივე ხარისხის ლორის ორი სახეობაა, მაგრამ ერთ-ერთი მათგანი ეფექტურად რეკლამირებულია, მაშინ, სავარაუდოდ, მყიდველები მას ამჯობინებენ, რადგან იქმნება შთაბეჭდილება, რომ ეს ტიპი უფრო მაღალი ხარისხისაა. შესაბამისად, პროდუქტზე მოთხოვნა იზრდება, რადგან მყიდველი იღებს ინფორმაციას მისი უპირატესობების შესახებ.
ბაზრის არასრულყოფილი სტრუქტურა
მონოპოლისტური კონკურენცია და ოლიგოპოლია ბაზრის სტრუქტურის ორი შუალედური მოდელია. ბაზრის ასეთ მოდელებში ბაზარზე არსებულ სიტუაციას ორი ან მეტი გამყიდველი აკონტროლებს. ოლიგოპოლია არის სტრუქტურა, რომელშიც რამდენიმე კონკურენტი ფირმა მუშაობს. ამავდროულად, ოლიგოპოლისტებს შეუძლიათ აწარმოონ როგორც აბსოლუტურად იდენტური სტანდარტული პროდუქტი, ასევე დიფერენცირებული, რომელიც ოდნავ განსხვავდება კონკურენტების პროდუქტებისგან. მონოპოლისტური კონკურენცია უფრო ხელმისაწვდომი სტრუქტურაა, უკიდურესად რთულია ოლიგოპოლიური ბაზრის სექტორში შესვლა, რადგან მის შესახებ ინფორმაცია პრაქტიკულად მიუწვდომელია.
არასრულყოფილი კონკურენციის ძირითადი მახასიათებლები
მონოპოლისტური კონკურენცია ასევე განსხვავდება იმით, რომ გამყიდველები არ ითვალისწინებენ კონკურენტების რეაქციას მათ ქცევაზე. მაგალითად, თუ ერთ-ერთი ფირმა ამცირებს თავისი პროდუქციის ღირებულებას, მაშინ ეს საშუალებას გაძლევთ გააფართოვოთ გაყიდვების ბაზარი და გაზარდოთ შემოსავალი მრავალი სხვა კომპანიის ხარჯზე, რომლებიც ამავდროულად კარგავენ ცოტას. ამ მიზეზით, არ არის საჭირო, რომ კონკურენტებმა შეცვალონ ფასების პოლიტიკა ღირებულების ცვლილების საპასუხოდ.
განსხვავება მონოპოლიურ მოდელსა და სრულყოფილ კონკურენციას შორის
სრულყოფილი ბაზრის სტრუქტურაში, გრძელვადიანი ფასი უდრის სტანდარტული ფირმის საშუალო ჯამურ ღირებულებას. მონოპოლისტურ კონკურენციას ეს თვისება არ გააჩნია. ასე რომ, გრძელვადიან პერსპექტივაში, სრულყოფილი მოდელი უზრუნველყოფს მეტ წარმოებას და რესურსების უფრო ეფექტურ გამოყენებას. მონოპოლისტური კონკურენციის უპირატესობებში შედის მყიდველის შესაძლებლობა მიიღოს ჰომოგენური საქონლის ფართო არჩევანი სხვადასხვა სამომხმარებლო ჯგუფის გემოვნების შესაბამისად.
კარადები შეიძლება მნიშვნელოვნად განსხვავდებოდეს ერთმანეთისგან დამზადების მასალის, დიზაინის მახასიათებლებისა და ფიტინგების საიმედოობით. ყველა ოჯახს არ შეუძლია შეიძინოს მყარი ხის ავეჯი, ასე რომ თქვენ უნდა განიხილონ მოსკოვში ეკონომ კლასის გარდერობის ყიდვის ვარიანტი. რას უნდა ველოდოთ ეკონომიკის კლასის ჩაშენებული კარადებისგან? კარადის იაფად ყიდვა ხომ არ ნიშნავს დაზოგვას.
იაფი ნედლეული
ეკონომიური გარდერობის წარმოებისას ხშირად გამოიყენება ჩიპური დაფა, მასალა, რომელიც შექმნილია ნახერხისაგან და ნამსხვრევებისგან, ფისით შეკრული. ეს მასალა მდგრადია ტენიანობის მიმართ, არ განსხვავდება სიძლიერით და გამძლეობით. ფხვიერი chipboard ვერ უძლებს წონას, მაგალითად, წიგნების დასტამ. თუმცა, გაუმჯობესებული ხარისხის მკვრივი ჩიპბორდი შეიძლება გაგრძელდეს 10 წლამდე, მაგრამ ამისათვის საჭიროა ფრთხილად დაამუშავოთ ავეჯის ნაწილი და დაიცვას მისი მუშაობის პირობები. თუ ოჯახი ხშირად გადადის, მაშინ შეუძლებელი იქნება ასეთი ეკონომიური კლასის გარდერობის ტარება დიდი ხნის განმავლობაში, ჩიპბორდის ფურცელი გაუძლებს 2-3 აწყობას და დაშლას, რის შემდეგაც ხრახნები აღარ უზრუნველყოფენ საჭიროებას. სტაბილურობა.
გარდა ამისა, chipboard ავეჯი არ არის ეკოლოგიურად სუფთა, რადგან მას შეუძლია გამოყოს ფორმალდეჰიდის ფისი. ასეთი იაფი კარადები არ არის რეკომენდებული ბავშვთა ოთახებში გამოსაყენებლად. ბევრ განვითარებულ ქვეყანაში ასეთი ავეჯის წარმოება უკვე მიტოვებული იყო.
სტრუქტურული ნიუანსი
იაფი გარდერობის ეკონომიას, სავარაუდოდ, არ ექნება ზუსტი გეომეტრია. ეს ხდება დეტალების არასაკმარისი ფრთხილად დამუშავების გამო. ასეთი იაფი ჩაშენებული კარადა არ შეიძლება ეწოდოს სრულყოფილს ესთეტიკის თვალსაზრისით და მისი მექანიზმები ექვემდებარება გაზრდილ ცვეთას დამატებითი დეფორმაციის დატვირთვის გამო.
საბიუჯეტო კაბინეტების დიზაინები ხშირად დამზადებულია რბილი, მყიფე ლითონისგან, რაც ასევე არ არის გამძლეობის გარანტი.
იაფი მოცურების კარადების ეკონომიკის ნაკლოვანებები
ცნობილია, რომ გარდერობის მოცურების კარები ხვდება სპეციალურ ლიანდაგებზე და იაფ ვერსიებს, როგორც წესი, აქვთ ქვედა ტრასის სისტემა, რადგან მისი დანერგვა უფრო მარტივია, ვიდრე შესაბამისი ზედა ლიანდაგის სისტემა.
უხარისხო მოცურების სისტემამ შეიძლება გამოიწვიოს შემდეგი სიურპრიზები:
- ლილვაკები სწრაფად ხდება გამოუსადეგარი - ისინი საბოლოოდ იშლება ან მუდმივად ჩერდებიან.
- არასტაბილური გიდები პროვოცირებას ახდენენ კარების გადახვევას, მათ უკმარისობას და გადახრას. უფრო მეტიც, იმის განცდა, რომ კარები ეკონომიური ჩაშენებული გარდერობიდან ამოვარდება, ყოველთვის არ არის მოჩვენებითი. ზოგიერთ შემთხვევაში, მექანიზმი იშლება და კარი ფაქტობრივად ამოვარდება სტრუქტურიდან. ეს არ არის უსაფრთხო, მით უმეტეს, თუ ახლოს არის ბავშვი ან სარკე არის დამაგრებული თავად კარზე.
- თუ მწარმოებელმა გადაწყვიტა დაზოგოს სახელურის პროფილი, რომელიც განკუთვნილია კარის დასაჭერად და შემდგომ გასაღებად და დახურვისთვის, თქვენ მოგიწევთ მისი თითებით დაჭერა. ამ მიზეზით, კაბინეტი დახურულ მდგომარეობაში მაინც შეიძლება იყოს ოდნავ, მაგრამ გაშლილი, იმის გამო, რომ ძნელია კაბინეტის მოწყობა და მჭიდროდ დახურვა სპეციალური ფიტინგების გარეშე.
გიდების არჩევისას, ექსპერტები გვირჩევენ ფოკუსირებას ალუმინის კონსტრუქციებზე და თავიდან აიცილოთ ფოლადის ვარიანტები. ეს უკანასკნელი ხშირად იხრება და ნაადრევად იშლება. თუმცა, ყველაფერი ასე მარტივი არ არის ალუმინის პროფილით, დაბალი ხარისხის მასალა თხელი კედლებით მოკლებულია სიმტკიცეს და სტაბილურობას.
მსოფლიოს მოსახლეობის უმეტესობას გულ-სისხლძარღვთა სისტემასთან დაკავშირებული პრობლემები აქვს.
უფრო მეტიც, მათი შთამბეჭდავი რაოდენობა განიცდის მუდმივ ამაღლებას, რაც სერიოზულ საფრთხეს უქმნის ადამიანებს.
ამიტომ, ვინც აწყდება, უნდა იცოდეს არტერიული წნევის სწორად გაზომვა.მის დონეს ადგენენ სპეციალური აპარატით, რომელსაც ტონომეტრი ეწოდება.
მაგრამ ყველამ არ იცის, თუ როგორ უნდა გაშიფროს ამ მოწყობილობის გამოყენებით არტერიული წნევის მაჩვენებლების განსაზღვრის შემდეგ მიღებული მონაცემები. მაშ, რას ნიშნავს ტონომეტრის ჩვენებები?
ადამიანის სისხლის მიმოქცევის სისტემა ხასიათდება არტერიების, ვენების და კაპილარების საკმაოდ ვრცელი და ფართო ქსელით. მაგრამ არტერიული წნევა, რომელიც არის ზედა და ქვედა, ითვლება ერთგვარ ინდიკატორად, რომელიც განსაზღვრავს სისხლძარღვების შიდა ზედაპირებზე სისხლის გადასვლის წნევას.
ადამიანის სისხლის მიმოქცევის სისტემა
სავსებით ნათელია, რომ თითოეულ არტერიაში გარკვეული მაჩვენებლები მნიშვნელოვნად განსხვავდება ერთმანეთისგან. არ დაგავიწყდეთ, რომ რაც უფრო ახლოს არის არტერია გულთან, შესაბამისად, წნევის დონეც უფრო მაღალი იქნება. მაგრამ იმ შემთხვევაში, როდესაც გემები განლაგებულია პერიფერიაზე, მათში წნევის დონე გაცილებით დაბალი იქნება.
არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ ტონომეტრით გაზომვისას მთელ სხეულში წნევის ე.წ საშუალო სიდიდე დგინდება, რისთვისაც იღებენ მის რიცხვებს მხრის არტერიაში. ეს იმიტომ ხდება, რომ ბევრად უფრო მოსახერხებელია არტერიული წნევის დონის შემოწმება მხრის მიდამოში, ვიდრე ნებისმიერ სხვა ადგილას. გარდა ამისა, გულიდან დაშორება საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ ყველაზე საიმედო გაზომვები.
როგორც წესი, ზედა წნევა აჩვენებს მაქსიმალურ წნევას, რომელიც არის ადამიანის სხეულის არტერიებში.
უფრო ზუსტად რომ ვთქვათ, გულის კუნთის ყოველი შემდგომი შეკუმშვისას, მისი ცემის მომენტში, სისხლის ნაწილი გამოიდევნება ე.წ.
ეს მაჩვენებელი ასევე ე.წ.
ქვედა, თავის მხრივ, აჩვენებს, თუ რა არის მაქსიმალური წნევა სხეულის არტერიებში, როდესაც გული მოდუნებულია. ეს მაჩვენებელი აჩვენებს წნევის დონეს გულის შეკუმშვას შორის. მას ასევე უწოდებენ.
უნდა გამონახოთ დრო და გაიაროთ სპეციალური გამოკვლევა სხვადასხვა გართულების გამოვლენაზე. მაღალი ხარისხის და კარგად შერჩეული თერაპია გარკვეული მედიკამენტების გამოყენებით ხელს შეუწყობს არტერიული წნევის დონის რაც შეიძლება მალე ნორმალიზებას.
მაგრამ დაავადების მძიმე ფორმა უფრო საფუძვლიან მკურნალობას საჭიროებს. ხშირად ის მთავრდება პაციენტის ჰოსპიტალიზაციასთან ერთად. თუ დროულად არ გამოიძახებთ სასწრაფოს, მაშინ ყველაფერი შეიძლება ძალიან ცუდად დასრულდეს. როგორც წესი, პაციენტს შეიძლება ელოდოს გულის შეტევა ან ინსულტი. ამ შემთხვევაში, წნევის დონე გადახტება 181/110 მმ Hg დონემდე. Ხელოვნება. და კიდევ ცოტა მაღლა.
არ დაგავიწყდეთ, რომ არა მხოლოდ მატება, არამედ ინდიკატორების შემცირებაც საშიშია. ამიტომ მნიშვნელოვანია არტერიული წნევის მაჩვენებლების ყურადღებით მონიტორინგი.
რა არის მაღალი და დაბალი წნევის საშიშროება?
მაღალი წნევა უფრო ხშირია ყველა ასაკის პაციენტებში.
უფრო მეტიც, ის ყოველთვის არ შეიცავს საფრთხეს, რადგან სპორტსმენებში მისი გაზრდილი დონე ეხმარება სწრაფად გაუმკლავდეს დატვირთვას, რომელიც სხეულზე დევს ფიზიკური ვარჯიშის დროს.
თუ ადამიანი გამოირჩევა შესანიშნავი სიჯანსაღით, მაშინ მას სანერვიულო არაფერი აქვს. თუ სპორტდარბაზში გაკვეთილების დასრულების შემდეგ წნევა ნორმალურად არ ბრუნდება, მაშინ ეს უკვე შეშფოთების მიზეზია.
ჩვეულებრივ, ტონომეტრის მაჩვენებლების რყევები ხდება ნერვული და ენდოკრინული სისტემების მუშაობის დარღვევების შემთხვევაში. ამას შეიძლება ხელი შეუწყოს ექსკრეციული სისტემის ორგანოების მუდმივი, დაქვეითებული ფუნქციონირება, გარკვეული მედიკამენტების რეგულარული მიღება, აგრეთვე მავნე გარემო ფაქტორების გავლენა ჯანმრთელობაზე.
მნიშვნელოვან როლს ასრულებს. უსიამოვნო შედეგების დიდი რაოდენობის გამო, მიზანშეწონილია ყველანაირად დაიცვათ თავი ჰიპერტენზიის გამოვლინებისგან.
დაბალ წნევას ჰიპოტენზიას უწოდებენ. ეს საკმაოდ საშიში მდგომარეობაა, რომელიც სხვა დაავადების თანდასწრებით ხდება.
როგორც წესი, ძალიან დაბალი წნევა საკმაოდ იშვიათია. გენეტიკური მახასიათებლების გამო, ზოგიერთ ადამიანს აქვს გარკვეული მიდრეკილება სხეულის ამ მდგომარეობის მიმართ. ამასთან, ადამიანი გრძნობს მუდმივ დაღლილობას, ძილიანობას და სხეულის სისუსტეს.
მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ 91/62 მმ Hg-ზე დაბალ წნევაზე. Ხელოვნება. მნიშვნელოვნად ირღვევა ყველა ქსოვილისა და ორგანოს სისხლით მომარაგება, რის შედეგადაც ისინი იწყებენ სირთულეებს ნორმალურ ფუნქციონირებაში.
ეს გამოწვეულია ჟანგბადის მნიშვნელოვანი ნაკლებობით. თუ გარკვეული ზომები დროულად არ მიიღება, მაშინ შეიძლება ან თუნდაც კომაში ჩავარდნა.
იმისათვის, რომ სხეული არ მიიყვანოთ ასეთ სასიკვდილო საფრთხემდე, თქვენ უნდა იცოდეთ როგორ გაშიფროთ ტონომეტრის ჩვენებები.
წნევა და მისი მაჩვენებლები სერიოზულად უნდა იქნას მიღებული თვრამეტი წლის ასაკშიც კი.
ეს უნდა გაკეთდეს იმისთვის, რომ ვიცოდეთ, როგორ დააბრუნოთ ის ნორმალურ მდგომარეობაში უეცარი მატებით მაღალ დონეზე. არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ ფიზიკური დატვირთვა ხელს შეუწყობს მისი გაზრდის თავიდან აცილებას. საკუთარ ჯანმრთელობაზე პასუხისმგებლობის აღება დაგეხმარებათ თავიდან აიცილოთ პრობლემები შემდგომ ცხოვრებაში.
ზოგიერთ შემთხვევაში, მაღალი წნევა სხვა დაავადებების სიმპტომია, მაგრამ ხშირად ის ჩნდება "თავისთავად". ვინაიდან ჰიპერტენზია არის საშიში დაავადება, რომელმაც შეიძლება გამოიწვიოს ინფარქტისა და ინსულტის განვითარება, აუცილებელია გარკვეული ზომების დროულად მიღება მაჩვენებლების უეცარი მატებით.
Მსგავსი ვიდეოები
თუ რას ნიშნავს არტერიული წნევის რიცხვები, შეგიძლიათ გაიგოთ ამ ვიდეოდან:
მოგეხსენებათ, ადამიანში წნევის მაჩვენებლები შეიძლება მიუთითებდეს სხეულის ზოგადი მდგომარეობის შესახებ. ყოველთვის უნდა მოუსმინოთ მის სიგნალებს, რათა შეინარჩუნოთ ჯანმრთელობა და თავიდან აიცილოთ სხვადასხვა უსიამოვნო დაავადების გამოჩენა. თუ ტონომეტრზე ზეწოლა აჩვენებს საოცარ ციფრებს, მაშინ სწრაფად უნდა მიიღოთ რაიმე ქმედება.
ამისათვის არსებობს გარკვეული მედიკამენტები, რომლებიც საშუალებას გაძლევთ ნორმალიზება მისი დონე. თუ წამლები არ დაგვეხმარება, მაშინ სასწრაფოდ უნდა გამოიძახოთ სასწრაფო დახმარება, რადგან მხოლოდ კვალიფიციურ სპეციალისტებს შეუძლიათ თავიდან აიცილონ ჰიპერტონული კრიზისი, ინფარქტისა და ინსულტის განვითარება. ეს ეხება არა მხოლოდ მაღალ, არამედ დაბალ წნევას, რაც ჯანმრთელობის მსგავს საფრთხეს უქმნის.
სიტუაციური მართვის ფუნდამენტური პრინციპები
მენეჯმენტის უნივერსალური მიდგომა არ არსებობს. სხვადასხვა პრობლემური სიტუაციები მოითხოვს განსხვავებულ მიდგომას მათი გადაწყვეტის მიმართ და ერთი და იგივე მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების შედეგები შეიძლება მნიშვნელოვნად განსხვავდებოდეს ერთმანეთისგან. მიზნის მისაღწევად ერთზე მეტი გზა არსებობს. მენეჯმენტი, პირველ რიგში, მენეჯერის ხელოვნებაა, სწორად შეაფასოს სიტუაცია და აირჩიოს მისთვის ყველაზე ეფექტური მართვის მეთოდები. სიტუაციური ფაქტორები გათვალისწინებულია სტრატეგიებში, სტრუქტურებსა და პროცესებში, რითაც მიიღწევა ეფექტური გადაწყვეტილების მიღება.
სიტუაციური მენეჯმენტის სხვადასხვა კონცეფციის მრავალფეროვნება უნდა განიხილებოდეს არა მხოლოდ როგორც მიმოხილვა, არამედ როგორც გარკვეული მრავალფეროვნების სტრუქტურირება, რაც შესაძლებელს გახდის ძირითადი ბირთვის იდენტიფიცირებას, რომელზედაც შეიძლება დამყარდეს დამატებითი დებულებები.
სიტუაციური თეორიები, წინა სკოლებისა და მიდგომების ცნებების სისწორის უარყოფის გარეშე და დიდწილად მათ მიღწევებზე დაყრდნობით, ცდილობენ გააერთიანონ მენეჯმენტის სხვადასხვა კონკრეტული მიდგომები. მათი განვითარების შედეგად შესაძლებელი გახდა ჩამოყალიბებასიტუაციური მართვის კონცეფცია , რომლის ძირითადი დებულებები შემდეგია.
1. მენეჯმენტის უნივერსალური მიდგომა არ არსებობს. სხვადასხვა პრობლემური სიტუაცია მოითხოვს განსხვავებულ მიდგომას მათი გადაჭრის მიმართ.
2. სტრატეგიებში, სტრუქტურებსა და პროცესებში გათვალისწინებულია სიტუაციური ალბათური ფაქტორები, რის გამოც მიიღწევა ეფექტური გადაწყვეტილების მიღება.
3. მიზნის მისაღწევად ერთზე მეტი გზა არსებობს.
4. ერთი და იგივე მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების შედეგები შეიძლება მნიშვნელოვნად განსხვავდებოდეს ერთმანეთისგან.
5. ნებისმიერი მენეჯერული პრობლემა უნდა განიხილებოდეს მხოლოდ სხვა პრობლემებთან მჭიდრო კავშირში.
6. მენეჯერებს შეუძლიათ თავიანთი ორგანიზაციების ადაპტაცია სიტუაციასთან ან შეცვალონ სიტუაცია ორგანიზაციის მოთხოვნის შესაბამისად.
7. მენეჯმენტი, უპირველეს ყოვლისა, მენეჯერის ხელოვნებაა, სწორად განსაზღვროს და შეაფასოს სიტუაცია და აირჩიოს მენეჯმენტის ყველაზე ეფექტური მეთოდები, რომლებიც საუკეთესოდ შეეფერება შექმნილ სიტუაციას.
სიტუაციური მართვის თეორიები გვაძლევს მითითებებს, თუ როგორროგორ მართოთ კონკრეტულ სიტუაციებში . ამავდროულად, მენეჯმენტის პროცესი უნდა შედგებოდეს შემდეგი სავალდებულო ნაბიჯებისგან, რომლებიც უნდა განხორციელდეს მენეჯერის მიერ თითოეულ კონკრეტულ სიტუაციაში ეფექტური მენეჯმენტის მისაღწევად:
სიტუაციური თეორიების გამოყენება მენეჯმენტში განვითარებისა და გადაწყვეტილების მიღებისას მოიცავსშემზღუდველი ან შემზღუდველი ფაქტორების გათვალისწინება რომლებიც არსებობს ორგანიზაციის შიგნით. ამ თეორიების ფარგლებში,სამი ძირითადი ტიპის შეზღუდვა :
სიტუაციური მართვის ცენტრალური წერტილი და ობიექტი არის მენეჯერული სიტუაცია. თავად სიტყვა „სიტუაცია“ ხშირად გამოიყენება მრავალფეროვან ასპექტში და ზოგჯერ განუყოფელია ისეთი ცნებებისგან, როგორიცაა მდგომარეობა, მოვლენა, პროცესი, პოზიცია და ა.შ. მენეჯმენტის დარგის ბევრი სპეციალისტი მიდრეკილია განიხილოს სიტუაცია, როგორც გარემოებების ერთობლიობა, რითაც უახლოვდება დ. პოსპელოვის ადრეული ნამუშევრების პოზიციას. მაგალითად, მ. მესკონი, მ. ალბერტი და ფ. ხედური ესმით სიტუაცია, როგორც „გარემოების სპეციფიკური ნაკრები, რომელიც მნიშვნელოვან გავლენას ახდენს ორგანიზაციის მუშაობაზე მოცემულ მომენტში“. ეს მიდგომა ძალზე საკამათო და საკამათოა, მაგრამ ხაზს უსვამს ძირითად ელემენტებს, რომლებიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას სიტუაციის დასადგენად.
მოგვიანებით დ.პოსპელოვი აფართოებს სიტუაციის ცნებას ობიექტებს შორის ურთიერთობის შესახებ ინფორმაციის დამატებით: „ამჟამინდელი სიტუაცია არის ობიექტის სტრუქტურისა და მისი ფუნქციონირების შესახებ ყველა ინფორმაციის მთლიანობა დროის მოცემულ მომენტში“. ყველა ინფორმაცია ასევე გულისხმობს მიზეზობრივ კავშირებს, რაც შეიძლება გამოიხატოს თანმიმდევრული მოვლენების ან პროცესების სიმრავლით. ამ თვალსაზრისით, სიტუაცია ფუნდამენტურად განსხვავდება მდგომარეობიდან და მოვლენისგან, რომელიც შეიძლება შეესაბამებოდეს დროის მხოლოდ ერთ მომენტს. ზოგიერთი ავტორი, რომელიც ცდილობს სიტუაციის გამოყოფას სახელმწიფოსგან, მას სიტყვის ურთიერთობის სინონიმად მიიჩნევს.
ზემოაღნიშნულის შეჯამებით და სიტუაციური მართვის მეთოდოლოგიის შემუშავების ევოლუციის გათვალისწინებით, მენეჯერული სიტუაცია შეიძლება განისაზღვროს როგორცსაწარმოს სპეციფიკური მახასიათებლებისა და გარე გარემოს (სიტუაციური ცვლადები) და მათ შორის არსებული ურთიერთობების სუბიექტური შეფასება, მაგრამ ეს დამოკიდებულია წარსულ მოვლენებზე და ვითარდება დროსა და სივრცეში.
ზემოაღნიშნული განმარტებიდან გამომდინარეობს, რომ მენეჯერული სიტუაციის სწორი განმარტება მოიცავს შემდეგსოთხი აუცილებელი პირობა :
1. მენეჯერული სიტუაცია უნდა შეიცავდესფაქტორების სასრული რაოდენობა და აღწერს მათ მდგომარეობას და ურთიერთობას.
2. მენეჯერული სიტუაცია უნდა შეიცავდეს მხოლოდ იმ ფაქტორებს, რომლებიცაქვს მნიშვნელოვანი გავლენა ბიზნესზე , ვინაიდან შეუძლებელია გადაწყვეტილების მიღებისას აბსოლუტურად ყველა ფაქტორის გავლენის გათვალისწინება.
3. მენეჯერული სიტუაცია უნდა მოიცავდეს მხოლოდ იმ ფაქტორებს, რომლებიც გავლენას ახდენენ ორგანიზაციაზე.ამჟამად (და არა წარსულში ან მომავალში).
4. მართვის სიტუაციის აღწერისას აუცილებელია გავითვალისწინოთმისი წარმოშობის მიზეზები და შედეგები.
მართვის სიტუაციების კლასიფიკაციის აუცილებლობა განპირობებულია იმით, რომმათი აღიარება სიტუაციური კონტროლის პრობლემების გადაჭრის პროცესის პირველი ეტაპია . დღემდე შემუშავებულია მენეჯერული სიტუაციების დიდი რაოდენობით კლასიფიკაცია, რომლებიც განსხვავდება კლასიფიკაციის მახასიათებლებით და დაშლის სიღრმით. მოდელი, რომელიც დაფუძნებულია საწარმოს გარე და შიდა გარემოში მენეჯერული სიტუაციების მრავალი წყაროს გათვალისწინებაზე, მათი მნიშვნელოვანი მახასიათებლების გათვალისწინებით და სიტუაციების გადაჭრის რამდენიმე სტრატეგიის გამოყენებით, შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც საბაზისო მოდელი მენეჯერული სიტუაციების ანალიზისა და გადაწყვეტისთვის. .
მენეჯერული სიტუაციების კლასიფიკაციის მრავალფეროვნება მიუთითებს იმაზე, რომ სიტუაციური ანალიზის მიზნებიდან გამომდინარე,სხვადასხვა კლასიფიკაციის მახასიათებლები . ამავდროულად, შესაძლო კლასიფიკაციის ზემოაღნიშნული სია არ შეიძლება ჩაითვალოს ამომწურავად, ვინაიდან თითოეული მენეჯერული პრობლემა მოითხოვს დამოუკიდებელი კლასიფიკაციის შექმნას. სიტუაციური მენეჯმენტი ეფუძნება მრავალი ფაქტორის გათვალისწინებასა და ანალიზს, რომლებიც ასე თუ ისე მოქმედებს ორგანიზაციაზე. მისი შიდა და, მით უმეტეს, გარე გარემოს სირთულე მოითხოვს მენეჯმენტს არა მხოლოდ იცოდეს მენეჯმენტის თეორია, არამედ მაქსიმალურად გამოიყენოს საკუთარი და წარსული გამოცდილება პრაქტიკაში. ამიტომ, ამ კონკრეტულ სიტუაციაში ყველაზე ეფექტური გადაწყვეტილების მისაღებად და ორგანიზაციაში ცვლილებების საუკეთესოდ განსახორციელებლად, ლიდერმა უნდა დაიცვას გარკვეული პრინციპები ან წესები, ეფექტური მენეჯმენტის ფუნდამენტური მოთხოვნები, რომელთაგან ყველაზე მნიშვნელოვანია: .
1. მენეჯმენტის კომპეტენციის პრინციპი . საკმარისი არ არის მხოლოდ კარგი თეორიული საფუძველი და ორგანიზაციის ამჟამინდელი მდგომარეობის შესახებ ინფორმაცია - ასევე უნდა გქონდეს კარგი მენეჯერული ინტუიცია და არასტანდარტული, ზოგჯერ კი პარადოქსული გადაწყვეტილებების მიღების უნარი.
2. უპრეცედენტო პრინციპი . არც ერთი მენეჯერული სიტუაცია, რაც არ უნდა სტანდარტული ჩანდეს, არ შეიძლება იყოს აბსოლუტურად მსგავსი წარსულში მომხდარ ნებისმიერ სიტუაციასთან.
3. სიტუაციური ცვლადების ურთიერთობის პრინციპი . სიტუაციის ყველა ფაქტორი წარმოადგენს ერთ მთლიანობას, გარკვეულ სისტემას და, შესაბამისად, ამა თუ იმ გზით გავლენას ახდენს ერთმანეთზე.
4. ფაქტორების ორმაგი გავლენის პრინციპი . სიტუაციურ ფაქტორებს აქვთ განსხვავებული, ზოგჯერ კი ურთიერთგამომრიცხავი მახასიათებლები.
5. ცვლილების უწყვეტობის პრინციპი . ცვლილებები ორგანიზაციასა და მის გარე გარემოში, ასე თუ ისე, მუდმივად ხდება.
6. ცვლილების შეუქცევადობის პრინციპი . ნებისმიერი ცვლილება ორგანიზაციას განვითარების ახალ (უმაღლეს ან ქვედა) საფეხურზე აყენებს.
7. სწრაფი რეაქციის პრინციპი . სიტუაციური ცვლადების მუდმივი ცვლილება მოითხოვს მენეჯერული გადაწყვეტილებების უწყვეტ განვითარებას, რომელიც მიზნად ისახავს ორგანიზაციის ადაპტირებას ამ ცვლილებებთან.
8. ცვლილებების წინაპირობების პრინციპი . მიმდინარე ცვლილებების მუდმივ მონიტორინგთან ერთად აუცილებელია მუდმივი მონიტორინგი წინაპირობებისა და პირობების არსებობაზე, რომელიც აუცილებელია ორგანიზაციის პარამეტრების შეცვლილ სიტუაციასთან შესაბამისობაში მოყვანისთვის.
9. ადამიანური ფაქტორის პრიორიტეტის პრინციპი . გადაწყვეტილების მიღებისას მენეჯერმა პირველ რიგში უნდა გაითვალისწინოს მისი გავლენა სამუშაო ძალაზე.
10. შედეგებისა და ხარჯების ოპტიმალური თანაფარდობის პრინციპი . ოპტიმალურობის კრიტერიუმი ამ შემთხვევაში არის ორგანიზაციის ყველაზე ახლოს მიახლოება მიზნებთან.
11. აპრიორი გადაწყვეტილების პრინციპი . კარგ ლიდერს უნდა შეეძლოს არა მხოლოდ სწორად შეაფასოს სიტუაცია და დროულად უპასუხოს მის ცვლილებას, არამედ წინასწარ განჭვრიტოს ამ სიტუაციაში შესაძლო ცვლილებები.
12. ცვლილებების ფორმირების პრინციპი . მენეჯმენტის ხელოვნების მწვერვალად შეიძლება ჩაითვალოს ისეთი გადაწყვეტილებების მიღება, რომლებიც საშუალებას აძლევს ორგანიზაციას მოერგოს სიტუაციის ცვლილებებს, არამედ თავად მოახდინოს ცვლილებები ორგანიზაციასთან.
სიტუაციური მართვის ყველა პრინციპი ხორციელდება ურთიერთქმედებაში. მათი კომბინაცია დამოკიდებულია ორგანიზაციის სპეციფიკურ პირობებზე, გარე და შიდა გარემოს მდგომარეობაზე, ლიდერის პიროვნულ თვისებებზე და ზოგიერთ სხვა ფაქტორზე.
ამ პრინციპების განსახორციელებლად, გარკვეულიმეთოდები(ინსტრუმენტების ნაკრები) სიტუაციური მენეჯმენტი, ანუ მართებულ ობიექტზე ზემოქმედების ტექნიკისა და მეთოდების ერთობლიობა ორგანიზაციის მიზნების მისაღწევად.
ყველაზე ხშირად სიტუაციური მენეჯმენტი იყენებს სისტემური და სიტუაციური ანალიზის მეთოდებს, ფაქტორულ და ჯვარედინი ფაქტორულ ანალიზს, გენეტიკური ანალიზის, დიაგნოსტიკური მეთოდის, საექსპერტო-ანალიტიკური მეთოდის, ანალოგიის მეთოდებს, მორფოლოგიურ ანალიზს და დაშლას, სიმულაციური მოდელირების მეთოდებს, თამაშის თეორიას და ა.შ.
თუმცა, ყველაზე დიდი ეფექტი და კონტროლის ხარისხი მიიღწევა მაშინ, როდესაც მეთოდთა სისტემა გამოიყენება კომბინაციაში, რაც საშუალებას გაძლევთ ნახოთ საკონტროლო ობიექტი ყველა მხრიდან და თავიდან აიცილოთ არასწორი გამოთვლები.