ตู้ราคาถูก - ความคาดหวังและความเป็นจริง ระบบการควบคุมเศรษฐกิจของรัฐอาจขาดการเชื่อมต่อกันอย่างมาก


การแข่งขันที่แท้จริงไม่มีอยู่จริง มันเป็นทฤษฎีมากกว่าการปฏิบัติ ในความเป็นจริง ตลาดหลายแห่งดำเนินการในโครงสร้างที่มีผู้ขายค่อนข้างมากและผู้ซื้อจำนวนมากพอๆ กัน การแข่งขันแบบผูกขาดมีลักษณะเป็นผู้ขายจำนวนน้อย แต่ก็มีผู้ขายเพียงพอที่จะทำให้เกิดการแข่งขันในระดับที่ต้องการ

การผูกขาดตลาด

แม้ว่าสินค้าที่ขายจะมีมูลค่าใกล้เคียงกัน แต่ผู้ขายแต่ละรายก็ให้คุณลักษณะพิเศษของผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อให้แตกต่างจากรายอื่น แนวทางนี้ช่วยให้ผู้ผลิตสินค้าที่คล้ายคลึงกันสามารถควบคุมมูลค่าตลาดของผลิตภัณฑ์ของตนได้ ในกรณีนี้ แต่ละบริษัททำหน้าที่เป็นผู้ผูกขาดเล็กๆ แม้ว่าอำนาจของผู้ประกอบการจะมีจำกัดมากก็ตาม

ในโครงสร้างตลาดดังกล่าว การส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ผ่านการโฆษณามีความสำคัญไม่น้อย ให้เรายกตัวอย่างแฮมหมูซึ่งโดยหลักการแล้วเป็นผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกัน แต่ประเภทที่แตกต่างกันอาจแตกต่างกันอย่างมาก ความแตกต่างอาจเป็นได้ทั้งทางกายภาพ (เทคโนโลยีการประมวลผล) และภาพ (การรับรู้ของผู้ซื้อต่อผลิตภัณฑ์) นั่นคือหากมีแฮมสองประเภทในตลาดที่มีคุณภาพใกล้เคียงกันโดยประมาณ แต่หนึ่งในนั้นได้รับการโฆษณาอย่างมีประสิทธิภาพผู้ซื้อส่วนใหญ่มักจะชอบมันเนื่องจากพวกเขารู้สึกว่าประเภทนี้มีคุณภาพสูงกว่า ดังนั้นความต้องการผลิตภัณฑ์จึงเพิ่มขึ้นเมื่อข้อมูลเกี่ยวกับคุณธรรมของผลิตภัณฑ์ไปถึงผู้ซื้อ

โครงสร้างตลาดที่ไม่สมบูรณ์

การแข่งขันแบบผูกขาดและผู้ขายน้อยรายเป็นโมเดลระดับกลางสองแบบของโครงสร้างตลาด ในรูปแบบตลาดดังกล่าว สถานการณ์ตลาดจะถูกควบคุมโดยผู้ขายตั้งแต่สองรายขึ้นไป ผู้ขายน้อยรายเป็นโครงสร้างที่บริษัทคู่แข่งหลายแห่งดำเนินการอยู่ ในเวลาเดียวกัน ผู้ขายน้อยรายสามารถผลิตทั้งผลิตภัณฑ์มาตรฐานที่เหมือนกันทุกประการและผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างจากผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งเล็กน้อย การแข่งขันแบบผูกขาดเป็นโครงสร้างที่เข้าถึงได้มากขึ้น เป็นการยากมากที่จะเข้าสู่อุตสาหกรรมตลาดผู้ขายน้อยรายเนื่องจากข้อมูลนี้ไม่สามารถเข้าถึงได้ในทางปฏิบัติ

คุณสมบัติหลักของการแข่งขันที่ไม่สมบูรณ์

การแข่งขันแบบผูกขาดก็แตกต่างกันตรงที่ผู้ขายไม่คำนึงถึงปฏิกิริยาของคู่แข่งต่อพฤติกรรมของพวกเขา ตัวอย่างเช่น หากบริษัทใดบริษัทหนึ่งลดต้นทุนผลิตภัณฑ์ของตน ก็จะทำให้สามารถขยายตลาดการขายและเพิ่มรายได้โดยที่บริษัทอื่นๆ หลายแห่งต้องเสียค่าใช้จ่าย ซึ่งในขณะเดียวกันก็สูญเสียเพียงเล็กน้อย ด้วยเหตุนี้ คู่แข่งจึงไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนนโยบายการกำหนดราคาเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของต้นทุน

ความแตกต่างระหว่างรูปแบบการผูกขาดและการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบ

ในโครงสร้างตลาดที่สมบูรณ์แบบ ราคาระยะยาวจะเท่ากับต้นทุนรวมโดยเฉลี่ยของบริษัทมาตรฐาน การแข่งขันแบบผูกขาดไม่มีคุณสมบัตินี้ ซึ่งหมายความว่าในระยะยาว โมเดลที่สมบูรณ์แบบจะทำให้มีปริมาณการผลิตมากขึ้นและใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ข้อดีของการแข่งขันแบบผูกขาด ได้แก่ ความสามารถของผู้ซื้อในการรับสินค้าที่เป็นเนื้อเดียวกันให้เลือกมากมายตามรสนิยมของกลุ่มผู้บริโภคที่แตกต่างกัน

ตู้อาจแตกต่างกันอย่างมากในด้านวัสดุในการผลิต คุณลักษณะการออกแบบ และความน่าเชื่อถือของข้อต่อ ไม่ใช่ทุกครอบครัวที่จะสามารถซื้อเฟอร์นิเจอร์ไม้เนื้อแข็งได้ ดังนั้นคุณต้องพิจารณาตัวเลือกในการซื้อตู้เสื้อผ้าชั้นประหยัดในมอสโก คุณคาดหวังอะไรจากตู้เสื้อผ้าบิวท์อินชั้นประหยัด? ท้ายที่สุดแล้วการซื้อตู้เสื้อผ้าในราคาถูกไม่ได้หมายความว่าประหยัดเงิน

วัตถุดิบราคาถูก

เมื่อทำตู้เสื้อผ้าราคาประหยัด มักใช้แผ่นไม้อัด ซึ่งเป็นวัสดุที่ทำจากขี้เลื่อยและขี้เลื่อยที่ผูกไว้กับเรซิน วัสดุนี้ทนต่อความชื้นโดยไม่มีความแข็งแรงและความทนทานแตกต่างกัน แผ่นไม้อัดที่หลวมไม่สามารถรับน้ำหนักได้เช่นที่สร้างจากกองหนังสือ อย่างไรก็ตามแผ่นไม้อัดคุณภาพดีที่ได้รับการปรับปรุงสามารถมีอายุการใช้งานได้นานถึง 10 ปี แต่ด้วยเหตุนี้คุณต้องดูแลชิ้นส่วนเฟอร์นิเจอร์ด้วยความระมัดระวังและปฏิบัติตามเงื่อนไขการใช้งาน หากครอบครัวเคลื่อนไหวบ่อย ๆ คุณจะไม่สามารถพกพาตู้เสื้อผ้าบานเลื่อนชั้นประหยัดดังกล่าวติดตัวไปได้เป็นเวลานาน ผ้าชิปบอร์ด สามารถทนต่อการประกอบและถอดชิ้นส่วนได้ 2-3 ชิ้นหลังจากนั้นสกรูจะไม่ให้ความมั่นคงที่จำเป็นอีกต่อไป

นอกจากนี้เฟอร์นิเจอร์ที่ทำจากแผ่นไม้อัดไม่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมเนื่องจากสามารถปล่อยเรซินฟอร์มาลดีไฮด์ได้ ไม่แนะนำให้ใช้ตู้เสื้อผ้าบานเลื่อนราคาถูกเช่นนี้ในห้องเด็ก ประเทศที่พัฒนาแล้วหลายประเทศได้ละทิ้งการผลิตเฟอร์นิเจอร์ดังกล่าวไปแล้ว

ความแตกต่างทางโครงสร้าง

ตู้เสื้อผ้าราคาประหยัดราคาไม่แพงมักจะไม่มีรูปทรงที่แม่นยำ สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากการประมวลผลชิ้นส่วนอย่างระมัดระวังไม่เพียงพอ ตู้เสื้อผ้าราคาถูกในตัวไม่สามารถเรียกได้ว่าสมบูรณ์แบบจากมุมมองที่สวยงามและกลไกอาจมีการสึกหรอเพิ่มขึ้นเนื่องจากการเสียรูปเพิ่มเติม

การออกแบบตู้ราคาประหยัดมักทำจากโลหะที่อ่อนนุ่มและเปราะบางซึ่งไม่รับประกันความทนทานด้วย

ข้อเสียของตู้เสื้อผ้าบานเลื่อนราคาประหยัดราคาถูก

ดังที่คุณทราบประตูตู้เสื้อผ้าบานเลื่อนม้วนบนรางพิเศษและตัวเลือกที่ไม่แพงมักจะมีระบบนำทางที่ต่ำกว่าเนื่องจากใช้งานง่ายกว่าระบบที่มีรางรับน้ำหนักส่วนบน

ระบบเลื่อนคุณภาพต่ำอาจทำให้เกิดความประหลาดใจดังต่อไปนี้:

  • ลูกกลิ้งใช้งานไม่ได้อย่างรวดเร็ว - พวกมันแตกหักหรือติดขัดตลอดเวลา
  • ไกด์ที่ไม่มั่นคงทำให้ประตูโยกเยก ล้มลง และทรุดตัวลง ยิ่งกว่านั้นความรู้สึกที่ประตูกำลังจะหลุดออกจากตู้เสื้อผ้าบิวท์อินนั้นไม่ใช่เรื่องลวงตาเสมอไป ในบางกรณีกลไกทำงานผิดปกติและประตูหลุดออกจากโครงสร้างจริงๆ สิ่งนี้ไม่ปลอดภัย โดยเฉพาะหากมีเด็กอยู่ใกล้ๆ หรือมีกระจกติดอยู่ที่ประตู
  • หากผู้ผลิตตัดสินใจที่จะบันทึกบนมือจับโปรไฟล์ที่ออกแบบมาเพื่อจับแล้วเปิดและปิดประตู คุณจะต้องใช้นิ้วจับมัน ด้วยเหตุนี้เมื่อปิดตู้แล้วอาจยังเปิดอยู่เล็กน้อยเนื่องจากประกอบยากและปิดตู้ให้แน่นโดยไม่ต้องใช้อุปกรณ์พิเศษ

เมื่อเลือกไกด์ผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้เน้นที่โครงสร้างอลูมิเนียมและหลีกเลี่ยงตัวเลือกเหล็ก อย่างหลังมักจะลดลงและล้มเหลวก่อนกำหนด อย่างไรก็ตามด้วยโปรไฟล์อลูมิเนียมไม่ใช่ทุกอย่างจะง่ายนักวัสดุคุณภาพต่ำที่มีผนังบางขาดความแข็งแกร่งและความมั่นคง

ประชากรโลกส่วนใหญ่มีปัญหาเกี่ยวกับระบบหัวใจและหลอดเลือด

ยิ่งไปกว่านั้น มีผู้ป่วยจำนวนมากที่ต้องทนทุกข์ทรมานจากความดันโลหิตสูงอย่างต่อเนื่อง ซึ่งก่อให้เกิดอันตรายร้ายแรงต่อมนุษย์

นั่นคือเหตุผลที่ผู้ที่ต้องเผชิญกับความดันโลหิตควรรู้วิธีวัดความดันโลหิตอย่างถูกต้อง ระดับของมันถูกกำหนดโดยใช้อุปกรณ์พิเศษที่เรียกว่า tonometer

แต่ไม่ใช่ทุกคนที่รู้วิธีถอดรหัสข้อมูลที่ได้รับหลังจากพิจารณาการอ่านค่าความดันโลหิตโดยใช้อุปกรณ์นี้ การอ่านค่า tonometer หมายถึงอะไร?

ระบบไหลเวียนโลหิตของมนุษย์มีความโดดเด่นด้วยเครือข่ายหลอดเลือดแดง หลอดเลือดดำ และเส้นเลือดฝอยที่แตกแขนงและกว้างขวางพอสมควร แต่ความดันโลหิตซึ่งอาจขึ้นหรือลงได้ถือเป็นตัวบ่งชี้ชนิดหนึ่งที่กำหนดความดันในการส่งเลือดไปบนพื้นผิวด้านในของหลอดเลือด

ระบบไหลเวียนโลหิตของมนุษย์

เป็นที่ชัดเจนว่าตัวบ่งชี้บางอย่างในหลอดเลือดแดงแต่ละเส้นจะแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ อย่าลืมว่ายิ่งหลอดเลือดแดงอยู่ใกล้หัวใจมากเท่าไร ระดับความดันก็จะสูงขึ้นตามไปด้วย แต่ในกรณีที่เรืออยู่ที่ขอบระดับความดันในเรือจะลดลงอย่างมาก

เราไม่ควรลืมว่าในระหว่างการวัดด้วย tonometer จะมีการกำหนดค่าความดันเฉลี่ยที่เรียกว่าในร่างกายทั้งหมดซึ่งจะนำตัวเลขในหลอดเลือดแดงแขน เนื่องจากการตรวจวัดระดับความดันโลหิตบริเวณไหล่สะดวกกว่าที่อื่นมาก นอกจากนี้ระยะห่างจากหัวใจยังช่วยให้คุณได้รับตัวบ่งชี้การวัดที่เชื่อถือได้มากที่สุด

ตามกฎแล้วความดันด้านบนจะแสดงความดันสูงสุดที่มีอยู่ในหลอดเลือดแดงของร่างกายมนุษย์

เพื่อให้แม่นยำยิ่งขึ้น เมื่อกล้ามเนื้อหัวใจหดตัวตามมาในแต่ละครั้ง ในขณะที่เต้น เลือดส่วนหนึ่งจะถูกปล่อยออกสู่สิ่งที่เรียกว่า vascular bed

ตัวบ่งชี้นี้เรียกอีกอย่างว่า

ส่วนล่างจะแสดงความดันสูงสุดในหลอดเลือดแดงของร่างกายเมื่อหัวใจผ่อนคลาย ตัวบ่งชี้นี้แสดงระดับความดันระหว่างการหดตัวของหัวใจ มันก็เรียกว่า

คุณควรหาเวลาและเข้ารับการตรวจพิเศษเพื่อดูอาการแทรกซ้อนต่างๆ การบำบัดที่มีคุณภาพสูงและเลือกสรรมาอย่างดีโดยใช้ยาบางชนิดจะช่วยให้ระดับความดันโลหิตเป็นปกติในเวลาที่สั้นที่สุด

แต่รูปแบบที่รุนแรงของโรคต้องได้รับการรักษาอย่างละเอียดมากขึ้น มักจะจบลงด้วยการเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาลของผู้ป่วย หากคุณไม่เรียกรถพยาบาลทันเวลาทุกอย่างก็อาจจบลงได้แย่มาก โดยทั่วไปผู้ป่วยอาจมีอาการหัวใจวายหรือโรคหลอดเลือดสมองได้ ในกรณีนี้ระดับความดันจะกระโดดไปที่ 181/110 mmHg ศิลปะ. และสูงขึ้นอีกเล็กน้อย

อย่าลืมว่าไม่เพียงแต่การเพิ่มขึ้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงตัวบ่งชี้ที่ลดลงด้วยซึ่งเป็นอันตราย ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องติดตามการอ่านค่าความดันโลหิตอย่างระมัดระวัง

ความดันโลหิตสูงและต่ำอันตรายอย่างไร?

ความดันโลหิตสูงพบได้บ่อยในผู้ป่วยทุกวัย

ยิ่งกว่านั้นมันไม่ได้เป็นอันตรายเสมอไปเนื่องจากในนักกีฬาระดับที่เพิ่มขึ้นจะช่วยรับมือกับภาระที่วางอยู่บนร่างกายระหว่างการออกกำลังกายได้อย่างรวดเร็ว

หากบุคคลมีสุขภาพที่ดีเยี่ยมเขาก็ไม่มีอะไรต้องกังวล หากความกดดันไม่กลับมาเป็นปกติหลังจากจบคลาสในยิม แสดงว่าเป็นเรื่องที่น่ากังวลอยู่แล้ว

โดยทั่วไปแล้วการเปลี่ยนแปลงในการอ่านค่า tonometer จะเกิดขึ้นหากมีการรบกวนการทำงานของระบบประสาทและต่อมไร้ท่อ สาเหตุนี้อาจเกิดจากความผิดปกติของอวัยวะในระบบขับถ่ายอย่างต่อเนื่อง การใช้ยาบางชนิดเป็นประจำ รวมถึงอิทธิพลของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่ส่งผลเสียต่อสุขภาพ

มีบทบาทสำคัญ เนื่องจากมีผลกระทบอันไม่พึงประสงค์จำนวนมากจึงแนะนำให้ป้องกันตัวเองในทุกวิถีทางที่เป็นไปได้จากอาการของความดันโลหิตสูง

ความดันโลหิตต่ำเรียกว่าความดันเลือดต่ำ เป็นภาวะที่ค่อนข้างอันตรายซึ่งเกิดขึ้นเมื่อมีอาการป่วยอื่น

โดยทั่วไปความดันโลหิตต่ำมากจะค่อนข้างหายาก เนื่องจากลักษณะทางพันธุกรรม บางคนจึงมีแนวโน้มที่จะมีสภาพร่างกายเช่นนี้ ในเวลาเดียวกันบุคคลจะรู้สึกเหนื่อยล้าง่วงนอนและร่างกายอ่อนแออย่างต่อเนื่อง

สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่าเมื่อความดันต่ำกว่า 91/62 mmHg ศิลปะ. ปริมาณเลือดไปยังเนื้อเยื่อและอวัยวะทั้งหมดหยุดชะงักอย่างมีนัยสำคัญ ส่งผลให้การทำงานตามปกติเริ่มประสบปัญหา

เกิดจากการขาดออกซิเจนอย่างมาก หากไม่ดำเนินการตามมาตรการบางอย่างทันเวลา คุณอาจตกอยู่ในอาการโคม่าได้

เพื่อไม่ให้ร่างกายตกอยู่ในอันตรายถึงชีวิตคุณจำเป็นต้องรู้วิธีถอดรหัสการอ่านค่า tonometer

ความดันโลหิตและตัวชี้วัดควรได้รับการพิจารณาอย่างจริงจังแม้อายุสิบแปดปีก็ตาม

สิ่งนี้จำเป็นต้องทำเพื่อที่จะรู้ว่าจะทำให้มันกลับมาเป็นปกติได้อย่างไรหากจู่ๆมันก็เพิ่มขึ้นถึงระดับสูง เราไม่ควรลืมว่าการออกกำลังกายจะช่วยหลีกเลี่ยงการเพิ่มขึ้น การมีทัศนคติที่รับผิดชอบต่อสุขภาพของตัวเองจะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงปัญหาในชีวิตบั้นปลายได้

ในบางกรณี ความดันโลหิตสูงเป็นอาการของโรคอื่นๆ แต่มักปรากฏ “ด้วยตัวเอง” เนื่องจากความดันโลหิตสูงเป็นโรคที่เป็นอันตรายที่สามารถนำไปสู่การพัฒนาของอาการหัวใจวายและโรคหลอดเลือดสมองได้จึงจำเป็นต้องใช้มาตรการที่ทันท่วงทีในกรณีที่ระดับเพิ่มขึ้นอย่างกะทันหัน

วิดีโอในหัวข้อ

คุณสามารถดูความหมายของตัวเลขความดันโลหิตได้ในวิดีโอนี้:

ดังที่คุณทราบ การอ่านค่าความดันโลหิตของบุคคลสามารถบอกเกี่ยวกับสภาพทั่วไปของร่างกายได้ คุณควรฟังสัญญาณของมันเสมอเพื่อรักษาสุขภาพและหลีกเลี่ยงการเกิดโรคอันไม่พึงประสงค์ต่างๆ หากแรงกดบนโทโนมิเตอร์แสดงตัวเลขที่น่าทึ่ง คุณจะต้องดำเนินการบางอย่างอย่างรวดเร็ว

เพื่อจุดประสงค์นี้มียาบางชนิดที่สามารถปรับระดับให้เป็นปกติได้ หากยาไม่ช่วยคุณจะต้องโทรเรียกรถพยาบาลทันทีเนื่องจากผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเท่านั้นที่สามารถป้องกันวิกฤตความดันโลหิตสูงการพัฒนาของอาการหัวใจวายและโรคหลอดเลือดสมองได้ สิ่งนี้ไม่เพียงแต่ใช้กับความดันโลหิตสูงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความดันโลหิตต่ำด้วย ซึ่งก่อให้เกิดอันตรายต่อสุขภาพเช่นเดียวกัน

หลักการพื้นฐานของการจัดการสถานการณ์

ไม่มีแนวทางการจัดการแบบใดที่เหมาะกับทุกคน สถานการณ์ปัญหาที่แตกต่างกันต้องใช้แนวทางในการแก้ปัญหาที่แตกต่างกัน และผลลัพธ์ของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่เหมือนกันอาจแตกต่างกันอย่างมาก มีมากกว่าหนึ่งวิธีในการบรรลุเป้าหมาย ประการแรก การจัดการคือศิลปะของผู้จัดการในการประเมินสถานการณ์อย่างถูกต้อง และเลือกวิธีการจัดการที่มีประสิทธิผลสูงสุด ปัจจัยสถานการณ์ได้รับการพิจารณาในกลยุทธ์ โครงสร้าง และกระบวนการ ส่งผลให้การตัดสินใจมีประสิทธิผล

ความหลากหลายของแนวคิดที่แตกต่างกันของการจัดการสถานการณ์ควรได้รับการพิจารณาไม่เพียงแต่เป็นภาพรวมเท่านั้น แต่ยังเป็นโครงสร้างของความหลากหลายบางประการด้วย ซึ่งช่วยให้เราสามารถระบุแกนหลักหลักที่สามารถใช้บทบัญญัติเสริมได้

ทฤษฎีเชิงสถานการณ์โดยไม่ปฏิเสธความถูกต้องของแนวความคิดของโรงเรียนและแนวทางก่อนหน้านี้และส่วนใหญ่อาศัยความสำเร็จของพวกเขาพยายามบูรณาการแนวทางเฉพาะต่างๆ เข้ากับการจัดการ จากการพัฒนาจึงสามารถกำหนดได้แนวคิดการจัดการสถานการณ์ โดยมีบทบัญญัติหลักดังต่อไปนี้

1. ไม่มีแนวทางการจัดการแบบใดที่เหมาะกับทุกคน สถานการณ์ปัญหาที่แตกต่างกันต้องใช้แนวทางการแก้ปัญหาที่แตกต่างกัน

2. ปัจจัยความน่าจะเป็นตามสถานการณ์จะถูกนำมาพิจารณาในกลยุทธ์ โครงสร้าง และกระบวนการ ซึ่งจะทำให้การตัดสินใจมีประสิทธิผล

3. มีมากกว่าหนึ่งวิธีในการบรรลุเป้าหมาย

4. ผลลัพธ์ของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารชุดเดียวกันอาจแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ

5. ปัญหาการจัดการใด ๆ ควรได้รับการพิจารณาโดยเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับปัญหาอื่น ๆ เท่านั้น

6. ผู้จัดการสามารถปรับองค์กรของตนให้เข้ากับสถานการณ์หรือเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ได้ตามความต้องการขององค์กร

7. ประการแรก การจัดการคือศิลปะของผู้จัดการในการกำหนดและประเมินสถานการณ์อย่างถูกต้อง และเลือกวิธีการจัดการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดซึ่งเหมาะสมกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นมากที่สุด

ทฤษฎีการจัดการสถานการณ์ให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการวิธีการจัดการในสถานการณ์เฉพาะ . ในกรณีนี้ กระบวนการจัดการจะต้องประกอบด้วยขั้นตอนบังคับต่อไปนี้ที่ผู้จัดการจะต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุการจัดการที่มีประสิทธิภาพในแต่ละสถานการณ์เฉพาะ:

  • การได้รับความรู้ที่จำเป็นจากผู้จัดการ
  • การระบุและการวิเคราะห์สถานการณ์
  • การเลือกแนวทางและวิธีการบริหารจัดการในสถานการณ์ปัจจุบัน
  • การประเมินผลที่ตามมาของการจัดการสถานการณ์
  • การสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลง
  • ทำการเปลี่ยนแปลง

    การประยุกต์ใช้ทฤษฎีสถานการณ์ในการจัดการในการพัฒนาและการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องโดยคำนึงถึงปัจจัยจำกัดหรือปัจจัยจำกัด ที่มีอยู่ภายในองค์กรนั่นเอง ภายในทฤษฎีเหล่านี้มีอยู่ข้อจำกัดหลักสามประเภท :

  • เทคโนโลยี ซึ่งถูกกำหนดโดยประเภทและความยืดหยุ่นของวิธีการผลิตสินค้าและบริการขององค์กร
  • มนุษย์สะท้อนถึงระดับความสามารถของบุคลากรขององค์กร ปัจจัยจูงใจในกิจกรรมการทำงาน ระดับการรับรู้ของพนักงานต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์กร
  • ข้อจำกัดในการแถลงปัญหา เนื่องจากลักษณะงานที่ทำจริง

    จุดศูนย์กลางและเป้าหมายของการจัดการสถานการณ์คือสถานการณ์การจัดการ คำว่า "สถานการณ์" มักใช้ในแง่มุมต่างๆ มากมาย และบางครั้งก็แยกออกจากแนวคิดต่างๆ เช่น สถานะ เหตุการณ์ กระบวนการ ตำแหน่ง ฯลฯ ผู้เชี่ยวชาญหลายคนในสาขาการจัดการมักจะมองว่าสถานการณ์เป็นชุดของสถานการณ์ดังนั้นจึงเข้าใกล้ตำแหน่งงานในยุคแรกของ D. Pospelov ตัวอย่างเช่น M. Meskon, M. Albert และ F. Khedouri เข้าใจสถานการณ์ว่าเป็น "สถานการณ์เฉพาะที่มีผลกระทบสำคัญต่องานขององค์กรในช่วงเวลาที่กำหนด" แนวทางนี้มีข้อขัดแย้งและข้อขัดแย้งอย่างมาก แต่จะระบุองค์ประกอบหลักที่สามารถใช้เพื่อกำหนดสถานการณ์ได้

    ต่อมา D. Pospelov ขยายแนวคิดของสถานการณ์ โดยเพิ่มข้อมูลเกี่ยวกับการเชื่อมโยงระหว่างวัตถุ: "สถานการณ์ปัจจุบันคือผลรวมของข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับโครงสร้างของวัตถุและการทำงานของมันในช่วงเวลาที่กำหนด" ข้อมูลทั้งหมดยังแสดงถึงความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผล ซึ่งสามารถแสดงออกได้ด้วยเหตุการณ์หรือกระบวนการที่ต่อเนื่องกันมากมาย ในแง่นี้ สถานการณ์โดยพื้นฐานแล้วแตกต่างไปจากสถานะและเหตุการณ์ ซึ่งสามารถสัมพันธ์กับช่วงเวลาหนึ่งเท่านั้น ผู้เขียนบางคนพยายามแยกสถานการณ์ออกจากรัฐ พิจารณาว่าเป็นคำพ้องความหมายสำหรับคำว่าความสัมพันธ์

    เมื่อสรุปสิ่งที่กล่าวมาข้างต้นและคำนึงถึงวิวัฒนาการของการพัฒนาวิธีการจัดการสถานการณ์ สถานการณ์การจัดการสามารถกำหนดได้เป็นการประเมินเชิงอัตนัยเกี่ยวกับคุณลักษณะเฉพาะขององค์กรและสภาพแวดล้อมภายนอก (ตัวแปรสถานการณ์) และการเชื่อมโยงระหว่างสิ่งเหล่านั้นที่เกิดขึ้นในปัจจุบัน แต่ขึ้นอยู่กับเหตุการณ์ในอดีตและการพัฒนาตามเวลาและอวกาศ

    จากคำจำกัดความข้างต้น คำจำกัดความที่ถูกต้องของสถานการณ์การจัดการต้องเป็นไปตามข้อกำหนดต่อไปนี้เงื่อนไขที่จำเป็นสี่ประการ :

    1. สถานการณ์การบริหารจัดการจะต้องมีปัจจัยจำนวนจำกัดและอธิบายสถานะและความสัมพันธ์ของปัจจัยเหล่านั้น

    2. สถานการณ์การจัดการควรมีเพียงปัจจัยเหล่านั้นเท่านั้นส่งผลกระทบต่อองค์กรอย่างมาก เนื่องจากเป็นไปไม่ได้ที่จะคำนึงถึงอิทธิพลของปัจจัยทั้งหมดเมื่อทำการตัดสินใจ

    3. สถานการณ์การจัดการควรรวมเฉพาะปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรเท่านั้นในเวลานี้ (ไม่ใช่ในอดีตหรืออนาคต)

    4. เมื่ออธิบายสถานการณ์ด้านการจัดการจำเป็นต้องคำนึงถึงด้วยเหตุและผลที่ตามมาของการเกิดขึ้น

    ความจำเป็นในการจำแนกสถานการณ์การจัดการนั้นเนื่องมาจากข้อเท็จจริงที่ว่าการยอมรับถือเป็นขั้นตอนแรกของกระบวนการแก้ไขปัญหาการจัดการสถานการณ์ . จนถึงปัจจุบัน มีการจำแนกประเภทของสถานการณ์การจัดการจำนวนมาก แตกต่างกันไปตามเกณฑ์การจำแนกประเภทและความลึกของการสลายตัว เป็นพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์และแก้ไขสถานการณ์การจัดการสามารถใช้แบบจำลองที่ขึ้นอยู่กับแหล่งที่มาของสถานการณ์การจัดการจำนวนหนึ่งในสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กรโดยพิจารณาถึงคุณลักษณะที่สำคัญและใช้กลยุทธ์หลายประการในการแก้ไขสถานการณ์ .

    การจำแนกประเภทของสถานการณ์การจัดการที่หลากหลายบ่งชี้ว่าสามารถแยกแยะสถานการณ์เหล่านั้นได้ ขึ้นอยู่กับเป้าหมายของการวิเคราะห์สถานการณ์คุณสมบัติการจำแนกประเภทต่างๆ . ในเวลาเดียวกัน รายการการจำแนกประเภทที่เป็นไปได้ข้างต้นไม่สามารถพิจารณาได้ครบถ้วน เนื่องจากปัญหาการจัดการแต่ละข้อจำเป็นต้องสร้างการจำแนกประเภทที่เป็นอิสระ การจัดการสถานการณ์ขึ้นอยู่กับการพิจารณาและวิเคราะห์ปัจจัยหลายประการที่มีอิทธิพลต่อองค์กรไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมภายในและยิ่งกว่านั้น สภาพแวดล้อมภายนอกจำเป็นต้องมีฝ่ายบริหารไม่เพียงแต่ต้องรู้ทฤษฎีการจัดการเท่านั้น แต่ยังต้องนำประสบการณ์ของตนเองและประสบการณ์ที่ผ่านมาไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดด้วย ดังนั้นเพื่อให้การตัดสินใจมีประสิทธิผลสูงสุดในสถานการณ์เฉพาะนี้และดำเนินการเปลี่ยนแปลงในองค์กรด้วยวิธีที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ผู้จัดการจะต้องปฏิบัติตามหลักการหรือกฎเกณฑ์บางประการ ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิผล ซึ่งสิ่งที่สำคัญที่สุดคือ กำลังติดตาม.

    1. หลักความสามารถในการเป็นผู้นำ . การมีเพียงการฝึกอบรมทางทฤษฎีที่ดีและมีข้อมูลเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันขององค์กรนั้นไม่เพียงพอ - คุณต้องมีสัญชาตญาณในการบริหารจัดการที่ดีและความสามารถในการตัดสินใจที่ไม่ได้มาตรฐานและบางครั้งก็ขัดแย้งกัน

    2. หลักการไม่มีแบบอย่าง . ไม่มีสถานการณ์ด้านการจัดการใดที่ไม่ว่าจะดูมีมาตรฐานเพียงใด ก็สามารถมีความคล้ายคลึงกับสถานการณ์ใดๆ ที่เกิดขึ้นในอดีตได้อย่างแน่นอน

    3. หลักความสัมพันธ์ของตัวแปรสถานการณ์ . ปัจจัยทั้งหมดของสถานการณ์ประกอบกันเป็นหนึ่งเดียว เป็นระบบหนึ่ง และด้วยเหตุนี้จึงมีอิทธิพลซึ่งกันและกันไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง

    4. หลักการของอิทธิพลคู่ของปัจจัย . ปัจจัยสถานการณ์มีลักษณะที่แตกต่างกันและบางครั้งก็ขัดแย้งกันด้วยซ้ำ

    5. หลักการของความต่อเนื่องของการเปลี่ยนแปลง . การเปลี่ยนแปลงในองค์กรและสภาพแวดล้อมภายนอกไม่ทางใดก็ทางหนึ่งเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง

    6. หลักการของการเปลี่ยนแปลงกลับไม่ได้ . การเปลี่ยนแปลงใดๆ จะทำให้องค์กรอยู่ในขั้นตอนการพัฒนาใหม่ (สูงขึ้นหรือต่ำลง)

    7. หลักการตอบสนองที่รวดเร็ว . การเปลี่ยนแปลงตัวแปรสถานการณ์อย่างต่อเนื่องจำเป็นต้องมีการพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหารอย่างต่อเนื่องโดยมีเป้าหมายเพื่อปรับองค์กรให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้

    8. หลักการมีข้อกำหนดเบื้องต้นในการเปลี่ยนแปลง . นอกจากการติดตามการเปลี่ยนแปลงที่กำลังดำเนินอยู่อย่างต่อเนื่องแล้ว ยังจำเป็นต้องติดตามการมีอยู่ของข้อกำหนดเบื้องต้นและเงื่อนไขที่จำเป็นอย่างต่อเนื่องเพื่อให้พารามิเตอร์ขององค์กรสอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง

    9. หลักการลำดับความสำคัญของปัจจัยมนุษย์ . เมื่อทำการตัดสินใจ ผู้จัดการจะต้องคำนึงถึงผลกระทบที่มีต่อพนักงานเป็นอันดับแรก

    10. หลักการของความสมดุลที่เหมาะสมที่สุดระหว่างผลลัพธ์และต้นทุน . เกณฑ์การเพิ่มประสิทธิภาพในกรณีนี้คือแนวทางที่ใกล้เคียงที่สุดขององค์กรในการบรรลุเป้าหมาย

    11. หลักการตัดสินใจแบบนิรนัย . ผู้นำที่ดีต้องไม่เพียงแต่สามารถประเมินสถานการณ์ได้อย่างถูกต้องและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างทันท่วงที แต่ยังต้องคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในสถานการณ์นี้ด้วย

    12. หลักการของการเปลี่ยนแปลงรูปแบบ . จุดสุดยอดของศิลปะการจัดการถือได้ว่าเป็นการยอมรับการตัดสินใจที่ไม่เพียง แต่ช่วยให้องค์กรปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์เท่านั้น แต่ยังปรับการเปลี่ยนแปลงให้เข้ากับองค์กรด้วย

    หลักการทั้งหมดของการจัดการสถานการณ์ถูกนำมาใช้ในการโต้ตอบ การรวมกันของสิ่งเหล่านี้ขึ้นอยู่กับสภาพการปฏิบัติงานเฉพาะขององค์กร สถานะของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน คุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้นำ และปัจจัยอื่น ๆ

    เพื่อนำหลักการเหล่านี้ไปใช้อย่างแน่นอนวิธีการ(ชุดเครื่องมือ) ของการจัดการสถานการณ์ กล่าวคือ ชุดของเทคนิคและวิธีการมีอิทธิพลต่อวัตถุที่ได้รับการจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร

    ส่วนใหญ่ในการจัดการสถานการณ์ วิธีการวิเคราะห์ระบบและสถานการณ์ การวิเคราะห์ปัจจัยและปัจจัยข้าม การวิเคราะห์ทางพันธุกรรม วิธีการวินิจฉัย วิธีการวิเคราะห์โดยผู้เชี่ยวชาญ วิธีการเปรียบเทียบ การวิเคราะห์ทางสัณฐานวิทยาและการสลายตัว วิธีการสร้างแบบจำลอง ทฤษฎีเกม ฯลฯ ใช้แล้ว.

    อย่างไรก็ตาม ผลลัพธ์และคุณภาพของการจัดการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจะเกิดขึ้นได้เมื่อมีการใช้ระบบวิธีการในคอมเพล็กซ์ ซึ่งช่วยให้คุณมองเห็นวัตถุควบคุมจากทุกด้าน และหลีกเลี่ยงการคำนวณผิด