Lēti skapji - gaidas un realitāte. Uzņēmuma attiecības ar citiem uzņēmumiem Būtiski atšķiras viens no otra
Un tā nav nejaušība, ka korporatīvos juristus Amerikas Savienotajās Valstīs bieži sauc par šāvējiem.
E. Toflers. "Spēka metamorfozes"
Civilkodeksa pamatnoteikumi
Juridiskā darba ziņā svarīgākā uzņēmuma attiecību daļa ar citiem uzņēmumiem ir līgumattiecības. Atšķirībā no daudziem citiem juridiskā darba veidiem, līgumdarbu vērtību atzīst lielākā daļa vadītāju.
Līgums nosaka attiecību noteikumus starp uzņēmumu un tā piegādātājiem, patērētājiem un partneriem. Vispārīgos noteikumus par līgumiem, līguma jēdzienu un noteikumiem, to noslēgšanu, grozīšanu un izbeigšanu paredz Krievijas Federācijas Civilkodeksa (CC RF) pirmās daļas noteikumi.
Saskaņā ar Civilkodeksa 9. nodaļu līgums ir divpusējs vai daudzpusējs darījums. Darījums ir pilsoņu un juridisko personu darbība, kuras mērķis ir nodibināt, mainīt vai izbeigt civiltiesības un pienākumus. Atgādināsim dažus svarīgus noteikumus par līgumiem.
Svarīgs novērtējums. Daudziem praktizējošiem juristiem patīk atkārtot: ja abas darījuma puses visu dara labi, līgums viņiem nav vajadzīgs. Bet, kad notiek kaut kas nepareizs, tiek pārkāpti darījuma noteikumi, tad ir nepieciešams līgums. Tas nozīmē, ka līgumā ir jāņem vērā viss, kas saistīts ar nelabvēlīgām sekām un sankcijām pret līguma noteikumu pārkāpēju.
Krievijas Federācijas Civilkodeksa otrajā daļā no 30. līdz 58. nodaļai ir aprakstīti dažādi komercattiecību veidi, piemēram, pārdošana un pirkšana, īre, aizdevums, līgums utt. Krievijas uzņēmumu noslēgtajam līgumam katrā no Civilkodeksā regulētajām ekonomisko attiecību jomām jāatbilst attiecīgajai Civilkodeksa nodaļai. Tomēr saskaņā ar Art. Saskaņā ar Krievijas Federācijas Civilkodeksa 421. pantu “Puses var noslēgt līgumu gan likumā vai citos tiesību aktos paredzētu, gan neparedzētu. Puses var noslēgt līgumu, kas satur dažādu likumā vai citos tiesību aktos paredzētu līgumu elementus (jauktā vienošanās). Faktiski līguma puses var brīvi noslēgt jebkuru līgumu savā starpā, ja tā priekšmets vai individuālie nosacījumi nav skaidri pretrunā ar Krievijas likumu noteikumiem.
Ir noderīgi zināt Civilkodeksa 157. pantu, kas saucas "Darījumi, kas veikti saskaņā ar nosacījumu". Saskaņā ar šo pantu “1. Darījums uzskatāms par noslēgtu ar atliekošu nosacījumu, ja puses tiesību un pienākumu rašanos padarījušas atkarīgu no apstākļa, par kuru nav zināms, vai tas notiks vai nē.
2. Darījums uzskatāms par noslēgtu ar atrisinājuma nosacījumu, ja puses tiesību un saistību izbeigšanos padarījušas atkarīgu no apstākļa, par kuru nav zināms, vai tas notiks vai nē.
3. Ja stāvokļa iestāšanos netaisnīgi novērsusi tā puse, kurai nosacījuma iestāšanās ir nelabvēlīga, tad nosacījums atzīstams par iestājušos.
Ja stāvokļa iestāšanos ļaunticīgi veicinājusi puse, kurai stāvokļa iestāšanās ir labvēlīga, tad stāvoklis tiek atzīts par nenotikušu.
Kā redzat, daudzas ar līgumu izpildi saistītas problēmas var atrisināt, izmantojot risināmus un apturošus nosacījumus.
Daži vārdi par līguma noslēgšanu. Līgums tiek uzskatīts par noslēgtu, ja puses ir panākušas vienošanos vajadzīgajā formā par visiem būtiskajiem līguma nosacījumiem. Būtiski ir nosacījumi par līguma priekšmetu; nosacījumi, kas likumā vai citos tiesību aktos nosaukti kā būtiski vai nepieciešami šāda veida līgumiem; kā arī visi tie nosacījumi, par kuriem pēc vienas puses lūguma būtu jāpanāk vienošanās. Parasti par būtiskiem nosacījumiem tiek atzīts darījuma priekšmets, tā cena un termiņš, bet tas ir atkarīgs no konkrētā darījuma Līgums tiek noslēgts pēc vienas puses piedāvājuma (priekšlikuma slēgt līgumu) nosūtīšanas un tā akceptēšanas ( šī piedāvājuma pieņemšana) no otras puses.
Visbeidzot, vairumā gadījumu līgumam jābūt vienkāršam un skaidram. Ja kompetents vadītājs nesaprot vairākus līguma nosacījumus, tad līgums ir slikti uzrakstīts.
Līgumattiecības
Līgums kā dokuments. Liela vieta līgumdarba un juridiskā darba praktiskajām detaļām atvēlēta K. K. Ļebedeva izglītojošā un praktiskajā rokasgrāmatā "Juridiskie pakalpojumi uzņēmējdarbībai (korporatīvais jurists)". Autore atsevišķi aplūko tādu līgumu rakstīšanas situāciju, kas vispār nav paredzēti likumos un citos tiesību aktos (Krievijas Federācijas Civilkodeksa 421. pants), tas ir, visticamāk, tiem nav analogu un prototipu. Šādā gadījumā, viņaprāt, juristam nepieciešams “izmantot telpiski-temporālās iztēles metodi, ko varētu saukt par līgummodelisma metodi: jāiztēlojas viss “scenārijs”, t.i. kā attīstīsies attiecības starp līguma pusēm, kā tiks pildītas no līguma izrietošās saistības, kādi līguma noteikumu pārkāpumi ir iespējami un kādas var rasties sekas.
Ja darījumā ir vairākas ieinteresētās puses, Ļebedevs iesaka sastādīt rakstiskas līgumattiecību shēmas. Lieliem un sarežģītiem darījumiem, kuros iesaistīti daudzi uzņēmumi, piemēram, investīcijām būvniecībā, viņš iesaka slēgt daudzpusējus līgumus ar neatkarīgu darījuma posmu piešķiršanu.
Viens no labākajiem metodiskajiem dokumentiem (un ļoti kodolīgs) par līgumdarbu ir Krievijas Federācijas Tirdzniecības komitejas instrukciju vēstule Nr. 1-1492 / 32-21, datēta ar 1995. gada 9. novembri. Dots tās autoru pārskatītais teksts. 1. pielikumā. Šajā dokumentā ir detalizēti apskatīta līguma vispārējā struktūra un galvenās sadaļas. Mēs ļoti aicinām lasītājus izlasīt šo dokumentu un izmantot to kā ceļvedi.
Ar visu līgumdarba tēmas izvēršanu vairāki tās aspekti nav pietiekami izpētīti. No juridiskā darba organizācijas viedokļa kvalitatīvu līgumu sagatavošanai nepieciešama efektīva tehnoloģija. Tieši no šī leņķa autori apsvērs līgumdarbu.
Kvalitatīvs darbs pie juridiska rakstura dokumentiem, tostarp līgumiem, jāsāk ar metodiskā standarta sagatavošanu, kurā aprakstītas prasības šim darbam. Kā pamatu kvalitatīva līguma noslēgšanas kārtības noteikuma sagatavošanai var izmantot “Noteikumus par kārtību, kādā slēdzami saimnieciskās darbības līgumi un tiek organizēta uzskaite un līgumsaistību izpildes kontrole”, kas dota grāmatā “Tiesiskais regulējums”. komercorganizāciju darbības pēc iekšējiem dokumentiem” autors I. S. Šitkina2 . Šim noteikumam ir šāda struktūra:
- Vispārīgi noteikumi;
- Līgumdarba un juridiskā darba priekšmeti;
- Līgumu noslēgšanas un uzglabāšanas kārtība, termiņi;
- Uzņēmējdarbības līgumu izpilde, grozīšana, laušana;
- Nobeiguma noteikumi.
Juristu loma līgumu sagatavošanas procesā, protams, ir svarīga. Bet bieži vien tas ir pārspīlēts. Runa ir par to, ka līgumdarbs tiek uzskatīts tikai par juristu kompetenci. Un tas tā nav. Juristi vispārējā līgumu plūsmā nav darījumu iniciatori, nenosaka to ekonomisko saturu un lielāko daļu būtisko nosacījumu, kā arī nepieņem galīgo lēmumu par līguma slēgšanu. Advokāti, visticamāk, ir tulkotāji, nevis līgumu tekstu autori.
Līgums viena darījuma ietvaros var tikt noformulēts gan par labu vienai, gan otrai pusei. Tāpat līgumu var sastādīt neitrāli, ņemot vērā abu pušu intereses. Advokātu uzdevums ir padarīt līgumu skaidru un noteiktu un aizsargāt sava uzņēmuma intereses, vai nu vienojoties par vienlīdzīgām tiesībām un pienākumiem, vai arī izveidojot viņiem labvēlīgu tiesību un pienākumu sistēmu saskaņā ar līgumu. Gatavojot līgumus uzņēmuma iekšienē, lieliski noderēs standarta darba uzdevums līguma rakstīšanai, kurā līguma izveides ierosinātājam jāapraksta būtiskie nosacījumi, uz kuru pamata juristi sagatavos līguma tekstu. . Strādājot ar līgumiem, diezgan skaidri izpaužas juristu svarīgākā profesionālā kvalitāte - prasme formulēt.
Darbs ar līgumiem uzņēmumam ir sadalīts 2 galvenajos veidos: darbs ar saviem līgumiem un darbs ar svešiem līgumiem. Viņu līgumi prasa radošu darbu, citi prasa analīzi un kritiku.
Nevar nepieminēt situāciju ar monopolistiem. Daudzi lielie monopolisti izmanto standarta līgumus. Kuras bieži tiek drukātas tipogrāfiskā veidā. Tos nevar mainīt, ja vēlaties izmantot pakalpojumus, piekrītiet šādam līgumam; šādu līgumu saskaņā ar Krievijas Federācijas Civilkodeksu sauc par pievienošanās līgumu (428. pants).
N. Larina rakstā “Kā nepieļaut kļūdas, izstrādājot līgumu” izceļ šādus aspektus darbā ar līgumiem: “Līguma sastādīšanas māksla sastāv no spējas tā pantus formulēt tā, lai sastādītājs saņemtu nozīmīgus un tajā pašā laikā nepamanīti darījuma partnera priekšrocības, spējas vienā pantā piekāpties, bet citā to anulēt, iespēja formulēt līguma nosacījumus tā, lai partneris būtu ieinteresēts tā izpildē. .
Lielākajās kompānijās līgumu slēgšanas procedūra kļūst pārāk formalizēta, pārejot lielam skaitam apstiprinātāju iestāžu. Neskaitāmie zīmogi un ducis vīzu līgumu pēdējā lappusē noteikti sastapuši lasītāju. Bet lielais parakstu skaits negarantē līgumu kvalitāti. Bieži kopīgā darbā ar līgumiem katrs izpildītājs uztraucas tikai par savām šauri funkcionālajām interesēm un nepievērš uzmanību kopējam attēlam kopumā. Tieši šajā saskaņošanas darbā būtu jāpiedalās grāmatvedības pārstāvjiem, juristiem, ieinteresētajai nodaļai un amatpersonai, kas izvērtē visa uzņēmuma intereses.
Pat lielākās Krievijas kompānijas nav saudzētas no decembra līgumu drudža. Neizlietotā budžeta situācija liek nekavējoties parakstīt līgumu un iztērēt plānoto naudu. Šādos brīžos sarežģītās apstiprināšanas procedūras tiek aizstātas ar visvienkāršākajām.
Šobrīd, pastāvot labi nodibinātām līgumattiecībām ar darījumu partneriem, uzņēmumam būtisks līguma risks ir nevis darījuma partnera saistību nepildīšana, bet gan nodokļu prasījumu novēršana. Nereti sastopamas situācijas, kad visu saskaņojumu klātbūtnē līgumi nav līdz galam veiksmīgi no uzņēmuma nodokļu interešu viedokļa. Pareiza ir šāda pieeja: līguma priekšmets ir jāformulē tikai un vienīgi Nodokļu kodeksa 25. nodaļas izpratnē (252.-255. pants).
Atgādināt, ka saskaņā ar Nodokļu kodeksa 252. pantu nodokļu maksātājs samazina saņemtos ienākumus par veikto izdevumu summu. Izdevumos tiek atzīti pamatoti un dokumentēti izdevumi. Ar pamatotām izmaksām saprot ekonomiski pamatotas izmaksas, kuru novērtējums izteikts naudas izteiksmē. Ar dokumentētiem izdevumiem saprot izdevumus, kas apstiprināti ar dokumentiem, kas sastādīti saskaņā ar Krievijas Federācijas tiesību aktiem. Izdevumus atzīst par jebkādām izmaksām, ja tie ir veikti, lai īstenotu darbības, kuru mērķis ir ienākumu gūšana.
Tāpēc darbu un pakalpojumu pieņemšanas akti ir jāformulē pilnībā un detalizēti. Līgumiem jāsagatavo izmaksas attaisnojoši dokumenti. Šie jautājumi sīkāk izklāstīti "Praktiskajā nodokļu enciklopēdijā", v. 5, Bryzgalina A.V., Bernika V.R., Golovkina A.N. Piemēram, autori iesaka, slēdzot līgumus par ēku remontu, kā aprakstu sagatavot izziņas par trūkumiem. trūkumiem, kuru novēršanai nepieciešami remontdarbi.
Klienti saistībā ar līgumdarbu, ko veic juridiskais dienests, ir jāinformē par dažiem pamatnosacījumiem, kas nosaka līgumu izskatīšanas juristu darba apjomu. Jo īpaši no juridiskās nodaļas viedokļa ļoti būtiska ir atšķirība ārējā pieprasījumā: vienoties par līgumu vai veikt juridisko ekspertīzi. Pēdējais darba veids, atšķirībā no pirmā, ir sarežģītāks, ilgstošāks, un tam ir jāpievieno detalizēts rakstisks atzinums. Saskaņošana parasti tiek apstiprināta, uzlīmējot vīzu.
Sarežģītiem darījumiem ir nepieciešama ne tikai juristu līdzdalība darbā pie atsevišķām un atšķirīgām vienošanām, bet arī izpratne par visu darījuma loģiku, tostarp vairāku atsevišķu līgumu noslēgšanu.
Diezgan bieži lielajiem uzņēmumiem attiecīgajā līgumdarbu dokumentā ir noteikts kritērijs nepieciešamībai līgumdarbā iekļaut juristus. Piemēram, juristi nepārbauda un nevienojas par līgumiem, kuru priekšmets ir novērtēts zem 10 000 rubļu. Šis noteikums tiek piemērots, pamatojoties uz pieņēmumu, ka mazus standarta līgumus nevajadzētu nodot juristiem tieši viņu darba finansiālās neefektivitātes dēļ: jurista darba izmaksas, analizējot šādus līgumus, var būt salīdzināmas ar dokumenta finansiālo ietekmi.
Moderns tehnoloģiskais instruments līgumdarbu veikšanai ir standarta līguma noteikums uzņēmuma pamatdarbībai. Visbiežāk noteikums sastāv no paša līguma parauga teksta un norādījumiem par to. Šādus dokumentus raksta daudzveidīgu uzņēmuma speciālistu grupa, un to mērķis ir detalizēti aprakstīt līguma paraugu no uzņēmuma interešu viedokļa, sagatavot ikvienam saprotamu standartu un nodrošināt iespēju aktualizēt līguma paraugu. parauglīguma speciālisti no dažādām jomām un vadības līmeņiem. Šis dokuments paredz, ka atsevišķi jauninājumi līguma pantos var tikt veikti bez saskaņošanas ar juristiem, finansistiem un vadītājiem un jāvienojas par būtiskākām izmaiņām.
Tehnoloģijas sākotnējā parauga iegūšanai. Mūsdienu atsauces tiesību sistēmas, piemēram, "Konsultants" un "Garants", satur lielu skaitu līgumu projektu (veidlapu). Turklāt atsevišķos interneta portālos atrodamas arī rūpīgi sagatavotu līgumu veidlapas. Veidlapu izmantošana elektroniskā formā ir daudz ērtāka nekā to atrašana daudzās grāmatu veidlapās. Tomēr šādus dokumentus var uzskatīt tikai par pusfabrikātiem, jo tie parasti ir būtiski jāpārskata. Turklāt, tos lietojot, rodas būtisks jautājums - kuru pusi tie aizsargā lielākā mērā: darbuzņēmēju vai pasūtītāju. Nereti līgumi tiek rakstīti, neievērojot pušu līdzvērtīgu interešu līdzsvaru, bet ar pārsvaru par labu kādai no līguma pusēm. Parasti vienmēr ir iespējams izdalīt stiprāko un vājāko no līguma pusēm.
Mūsdienu juridiskās tehnoloģijas par pamatu gala līguma konstruēšanai uzskata līguma paraugu. Vēlams vēl vairāk pilnveidot līgumu, pievienojot standarta blokus. Preambulas bloks, kurā norādīts uzņēmuma nosaukums un vadītāja vārds; bloks ar uzņēmuma rekvizītiem; konfidencialitātes nosacījumu bloks; nosacījumu kopums atbrīvošanai no atbildības (force majeure); nosacījumu bloks par strīdu izšķiršanas kārtību (prasības procedūra, šķīrējtiesas protokols, vienošanās par līgumisko jurisdikciju, konfliktu klauzulas); īpašo nosacījumu bloks utt. Vairumam juristu šāds sagatavošanās darbs pie līgumu sadaļu pusfabrikātu bloku sagatavošanas nav pabeigts. Katrā uzņēmumā ieteicams to novest līdz bibliotēkas stāvoklim ar vairākiem desmitiem atbilstošu bloku, 3-4 bloki katrai no galvenajām līgumu sadaļām, ar kurām bieži saskaras praksē. Šāda bibliotēka, sava veida juridiskais "Lego", būs labs palīgs juridiskās nodaļas līgumu nodaļas darbā.
Pēc sākotnējā līguma noformēšanas blokos sākas līguma formulējuma galīgās precizēšanas periods, ņemot vērā konkrētā darījuma specifiku.
Apsveriet līgumu sagatavošanas tehniskās detaļas, jo diezgan bieži juristi paklupt uz līguma formas problēmām.
Lielajos uzņēmumos vadītājs fiziski nespēj parakstīt visus uzņēmuma līgumus. Lai pilnvaru sadalījuma ietvaros līgumus varētu slēgt attiecīgie ģenerāldirektora vietnieki un viņiem padotībā esošie darbinieki, viņiem ir jābūt tiesībām izsniegt pilnvaras pašiem, un tam ir jābūt tiem oficiāli piešķirti hartā un īpašā uzņēmuma pasūtījumā.
Mūsdienu finanšu uzņēmumi katru gadu slēdz simtiem tūkstošu līgumu, kas neļauj izmantot vienu zīmogu, jo tā fiziskās īpašības ļauj iegūt tikai dažus desmitus tūkstošu nospiedumu. Tāpēc atsevišķas uzņēmuma tirdzniecības nodaļas savā darbā izmanto zīmogus, lai apzīmogotu līgumus un pavaddokumentus. Tas atbilst Krievijas korporatīvajiem tiesību aktiem (1998. gada 8. februāra federālā likuma N 14-FZ "Par sabiedrībām ar ierobežotu atbildību" 2. pants). Pastmarku izmantošanai nepieciešams uzņēmuma pasūtījums zīmoga izgatavošanai, uzglabāšanai un lietošanai.
Maskavas apgabala Federālās šķīrējtiesas 2003. gada 20. marta rezolūcija N KG-A40 / 1381-03 noteica, ka “Juridiskas personas zīmogs parasti nav obligāts nosacījums vienkārši rakstiski noslēgtam līgumam. formā.
Saskaņā ar Art. 160 Krievijas Federācijas Civilkodekss, likums, citi tiesību akti un pušu vienošanās var noteikt papildu prasības, kurām jāatbilst darījuma formai (noformēšana uz noteiktas formas veidlapas, apzīmogošana ar zīmogu utt. .), un paredz šo prasību neievērošanas sekas.
Lieli līgumi. Lielākā daļa liela uzņēmuma noslēgto līgumu ir standarta un ir izstrādāti uz īsu laiku. Tomēr dažreiz uzņēmumi slēdz "lielus" līgumus - svarīgus, par ievērojamām summām un uz ilgu laiku. Visbiežāk tie ir investīciju līgumi, līgumi, kas saistīti ar nekustamo īpašumu, kopīgām darbībām, franšīze. Viens no grāmatas autoriem nevar aizmirst situāciju ar savu piedalīšanos, kad uz 8 mēnešiem tika noslēgts starptautisks franšīzes līgums uz vairāk nekā 15 gadiem, vairāk nekā 100 lappuses, tā sagatavošanas laikā tika izgatavotas 18 versijas, kopējās izmaksas Krievijas uzņēmuma nolīgto ārējo juristu pakalpojumu apjoms sasniedza USD 350 000. Sagatavošanās perioda beigās Krievijas uzņēmuma vadītājs par šo līgumu varēja runāt tikai politiski nekorekti. Bet beidzot līgums tika noslēgts. Vai, jūsuprāt, juridiskās problēmas ar to beidzās? Protams, nē. Jau pēc 2 mēnešiem kļuva sarežģīti izpildīt daudzos šī līguma nosacījumus (galvenokārt saskaņošana un atskaitīšanās), galvenokārt tāpēc, ka līguma nosacījumi netika pārvērsti konkrētos norādījumos uzņēmuma amatpersonām. Uzņēmuma vadītājs zināja par līguma detaļām, bet nodaļu vadītāji ne. Turklāt līguma teksts tika definēts kā stingri konfidenciāls – līguma kopijas bija aizliegts kādam nodot izpildei. Tomēr kompetents konsultants atradīs pareizo risinājumu pat sarežģītā situācijā. Uzņēmumam tika sagatavots detalizēts pasūtījums, kurā attiecībā uz virkni vadītāju bija paredzēti konkrēti pienākumi un noteikti līguma nosacījumu izpildes termiņi. Problēma tika atrisināta.
līgumi starp saņēmējiem. Pēdējā laikā tieši lielā Krievijas biznesa sfērā ir kļuvuši plaši izplatīti tā sauktie līgumi starp saņēmējiem. Šie līgumi parasti tiek slēgti, strādājot pie jauniem biznesa projektiem starp galvenajiem investoru partneriem un nosaka viņu galvenās tiesības un pienākumus, tai skaitā tādas specifiskas kā personisko sakaru un administratīvo iespēju izmantošana. Korporatīvajā likumdošanā nesen ir fiksēta iespēja slēgt šādus līgumus, lai gan burtiski šādas normas runā tikai par īpašnieku tiesību nodrošināšanu. Lai gan tiesības bez pienākumiem reālajā pasaulē var realizēt reti. Un šādu līgumu mehānisms parādījās tāpēc, ka Krievijā ierastie ekonomisko uzņēmumu statūti neparedzēja īpašniekiem ļoti svarīgas lietas, piemēram, veidu, kā reaģēt uz steidzamām problēmām, uzlikt pienākumus īpašniekiem un noteikt formulu. aiziešana no biznesa. Tagad šādos līgumos ir aprakstīti investīciju mērķi, investīciju apjoms, darba jomu sadalījums starp īpašniekiem, kontrole pār biznesu, attīstības stadijas, īpašnieku savstarpējo konfliktu pārvarēšana, šķiršanās procedūras.
Šādi līgumi tiek rakstīti uz vairāk nekā vienu dienu un prasa īpašu skaidrību, jo tie cita starpā paredz iespēju partneriem pie noteiktiem nosacījumiem iziet no biznesa. Visbiežāk tie neparedz iespēju izskatīt un aizsargāt līguma puses valsts tiesā, lai gan tie ir diezgan pakļauti mediatora izskatīšanai, ja tie ir pilnīgi konfidenciāli.
Sarunas par sarežģītiem līgumiem ir ilgstošs process, šādi līgumi tiek apspriesti vairākās sarunu kārtās. Lai šiem nozīmīgajiem darba laika izdevumiem būtu pozitīvs rezultāts, katrā sarunu posmā nepieciešams fiksēt panāktās vienošanās un atlikušās nesaskaņas. Pretrunīgākās pozīcijas būtu jāpārrunā uzņēmuma vadītāju noslēguma sanāksmē.
Sarunās svarīgi pieturēties pie nostājas apspriest būtiskos līguma nosacījumus un neaizķerties sīkumos. Taču iesācēji juristi savu profesionalitāti nereti demonstrē ar vairākiem komentāriem, arī tādiem, kas nav īpaši svarīgi.
Vadošie advokātu biroji piedāvā jaunu pakalpojumu līgumu slēgšanas jomā. Viņi uzņemas partnerības līgumu sagatavošanu un slēgšanu, pasūtot šo darbu uzreiz divām līgumslēdzējām pusēm vienam izpildītājam. Partnerības līgums tiek slēgts, ja pušu finansiālie un reputācijas riski lielā mērā sakrīt, tas ir, ir nepieciešams patiesi sadarboties. Tas, pirmkārt, attiecas uz kopīgām investīcijām.
Darbs pie šādiem līgumiem parastajā režīmā ietver vismaz divu juristu komandu piedalīšanos no abām līgumslēdzējām pusēm un ne vairāk kā četrām, ieskaitot papildu ārējos juristus. Ilgu sarunu laikā daudz laika tiek veltīts sīku detaļu pārrunāšanai. Šis ir interesants darbs ārpusstundu juristiem, bet neefektīvs un dārgs veids līgumslēdzējām pusēm. Ja šo darbu saskaņā ar līgumslēdzēju pušu darba uzdevumiem veiks viena juristu komanda, tas krasi samazinās katras puses naudas un laika izmaksas, kā arī vairākas reizes samazinās laiku. Turklāt līgumslēdzējas puses lielā mērā tiks saudzētas no sarunu procesa nervozitātes un varēs kopīgi kritizēt atsevišķas viena izpildītāja nepilnības.
Potenciālie pasūtītāji, dzirdējuši par šādu pakalpojumu, parasti pauž bažas par izpildītāja juridiskā uzņēmuma neitralitāti, liekot domāt, ka darbuzņēmējs var vairāk aizsargāt vienas puses intereses. Tomēr šīs bažas nav pamatotas. Svarīga līguma sagatavošana un saskaņošana ar pusēm ir ilgs un sarežģīts process. Un jūs varat pārbaudīt šāda līguma kvalitāti ļoti īsā laikā. Labam juristam tam pietiks laika. Pienācīgus juristus tā nekad neaizstās.
Viena no būtiskām un smalkām problēmām juristu un uzņēmumu vadītāju attiecībās ir līgumu satura kontroles problēma to sagatavošanas stadijā. Šī problēma ir saistīta ar to, ka juristiem bieži vien pārmet citi uzņēmuma vadītāji par nevajadzīgu un ekonomiski nepamatotu stingrību, aizstāvot uzņēmuma intereses līgumdarbā. Vadītājiem problēmas, kas izriet no šī jurista amata, ir 2 pozīcijās:
būtiski aizkavējas pati līgumu parakstīšana;
darījuma partneris var no tā atteikties, ja uzskata, ka viņam tiek piedāvāta pārāk stingra līguma struktūra.
Šādos gadījumos patiesība bieži vien ir pieredzējušāku darbinieku pusē. Piemēram, pieredzējuši pārdošanas nodaļas darbinieki, kurus mocīja saskarsme ar jaunajiem juristiem, var pamatoti norādīt uz to: jūs stingri sastādiet līgumu, un mums nekad nav bijušas problēmas ar šādu darījumu līgumslēdzējiem visā biroja pastāvēšanas laikā. Tas ir, šāds darbs pie līguma ir bezjēdzīgs.
Un notiek arī otrādi, iesācēji pārdevēji nospiež līgumu darījuma partnera versijā, un pieredzējuši juristi viņiem saka tā: pēdējā gada laikā mums jau ir bijuši vairāki konflikti ar sliktām sekām vairāku nepabeigtu līgumu redakciju dēļ. .
Advokāti savu pieeju papildus pamato šādi. Akcionāri parasti uzskata, ka juristi ir atbildīgi par visiem līgumiem. Viena no juristu pamatfunkcijām ir īpašumu aizsardzība, un tieši darbs pie līgumiem var paglābt no daudzām nepatikšanām. Uzņēmuma siltās attiecības ar darījumu partneriem var pēkšņi mainīties, un tas bieži notika krīzes laikā. Advokāti izskatīs līguma prasības un vērsīsies tiesā.
Autori daudzkārt ir nonākuši šādu prasību situācijā. Taču kādu dienu šī situācija noveda pie negaidītām sekām. Īpaši spēcīga bija vadītāju kritika, šķita, ka viņiem ir taisnība, un advokāti savu profesionālo pozīciju aizstāv drīzāk aiz ieraduma. Bet, kad tika noskaidrotas visas detaļas, izrādījās sekojošais: 90% no uzņēmuma līgumiem bija augsta riska ar pastāvīgi lielu tiesvedību skaitu katru gadu. Tajā pašā laikā galīgo darījuma struktūru sastādīja juristi, un paši vadītāji parasti līgumus pilnībā neizlasīja. Bet viņi patiesi ticēja, ka advokāti kļūdījās...
Kas būtu jādara šādās situācijās? Pirmkārt. Stingrai nostājai jābūt attiecībā uz svarīgiem, sarežģītiem un lieliem līgumiem. Nelieliem standarta līgumiem stingrība nav nepieciešama. Otrkārt. Ir jāuzklausa vadītāju nostāja, un, ja viņi ir pārliecināti (saskaņā ar savu pieredzi un piemērotību), ka līgumā stingrība nav vajadzīga, tad tā nav vajadzīga. Tajā pašā laikā juristu amats ir jāformalizē rakstiski un jāsaglabā turpmākai analīzei, taču tas nedrīkst traucēt līguma noslēgšanu. Un vadītājam attiecīgi jābūt gatavam uzņemties atbildību par viņa piedāvājuma mīkstināšanu līguma nosacījumu pieņemšanu.
Bieža problēma saistību (līgumu) izpildē ir grūtības sasniegt gan finanšu rādītājus, gan kvalitāti, gan termiņus. Parasti līguma izpildītājs pilnībā neatbilst vismaz vienam no norādītajiem rādītājiem.
Dažkārt uzņēmumu vadītāji un viņus konsultējošie juristi, pieraduši pie savu galveno līgumu specifikas, nevar ātri pāriet uz citiem līgumiem. Mēs uzskatām, ka ir jāzina līgumu sarežģītības vispārējā atkarība no darījumu veida: kopumā līgumi par darbu veikšanu ir sarežģītāki nekā pirkuma līgumi, un līgumi par pakalpojumu sniegšanu bieži vien ir sarežģītāki. sarežģītāk nekā līgumi par darbu veikšanu. Pakalpojumi ir sarežģītākas darbības, jo to kvalitāti ir grūtāk standartizēt un rezultātus ir grūtāk pārbaudīt.
Parasti korporatīvie juristi ir augsti kvalificēti savā ikdienas darbā un regulāros līgumu slēgšanas pamatdarbības ietvaros. Viņiem var rasties grūtības, sagatavojot vai apspriežot nestandarta līgumus, kuros ir svarīgi izcelt būtiskos nosacījumus, kas ietekmē darījuma rezultātu. Strādājot ar nenozīmīgiem dokumentiem, korporatīvajiem juristiem ir jāapzinās riski, kas saistīti ar šādiem specializētiem līgumiem. Piemēram, būvdarbu līgumos galvenās problēmas ir saistītas ar laiku, darbu kvalitāti un garantijām saistību nokavējuma gadījumā. Turklāt būvfirmas dažkārt cenšas pasūtītājam uzticēt konkrētus darbus, kas saistīti ar atļauju un saskaņojumu saņemšanu, nosakot līguma nosacījumus atkarībā no šādu nosacījumu izpildes.
Apdrošināšanas līgumos apdrošinātājs nereti cenšas samazināt apdrošināšanai pieņemto risku skaitu (dažkārt tas noved pie ļoti iespējamo bojājumu cēloņu svītrošanas no apdrošināto risku saraksta). Apdrošinātājs cenšas rast iemeslus nemaksāt par līgumā noteikto apdrošināto darbību nelaikā veikto vai līgumā noteikto dokumentu neiesniegšanu. Liela apjoma līgumu un noteikumu teksti bieži tiek drukāti mazā drukā. Un visnepatīkamākais klientam tiek ieviests dokumenta pēdējās rindkopās, ar cerību, ka viņa uzmanība mazināsies. Turklāt, gatavojot apdrošināšanas darījumus, jāatceras, ka attiecības starp apdrošinātāju un apdrošinātāju nosaka ne tikai līgums, bet arī apdrošināšanas noteikumi. Šajā gadījumā līguma tekstam ir lielāks spēks.
Kā jau iepriekš tika uzsvērts, sarežģītos darījumos juristam ir jāzina ne tikai likumā paredzētās formalitātes šāda veida līgumiem, bet arī šo darījumu ekonomiskās un tehnoloģiskās īpatnības. Tikai šajā gadījumā advokāta piedāvātie risinājumi palīdzēs noteikt darījuma pušu spēkā esošās tiesības un pienākumus.
Dažkārt līgumu plūsma uzņēmumā pārņem juristus. Kā sarindot līgumus, kuri no tiem ir svarīgāki un ir vispirms izskatāmi? Varat izmantot vienkāršu klasifikāciju. Mēs izceļam šādus kritērijus: darījuma summa, iespējamo problēmu apjoms, augstākās vadības uzmanība šim līgumam. Minimālais punktu skaits katram kritērijam ir 1, maksimālais punktu skaits ir 3 punkti. Jebkuru līgumu var novērtēt skalā no 3 līdz 9 ballēm. Ļoti steidzami jātaisa 9 punktu līgumi. 3 punktu var un gaidi.
Parasti lielajos uzņēmumos jauni līgumi tiek slēgti gada beigās. Taču dažkārt ir jāmaina visi līgumi sakarā ar jauninājumiem likumdošanā. Steidzami jāmaina, un par lielu problēmu kļūst līgumu noformēšanas tehniskie jautājumi.
Tādējādi saskaņā ar Kommersant Newspaper datiem līdz 2010.gada 1.augustam visiem pārtikas preču mazumtirgotājiem bija jāpārraksta līgumi ar piegādātājiem atbilstoši pieņemtajiem grozījumiem likumā "Par tirdzniecību". Tagad ir atļauta tikai atlīdzība par apjomu - ne vairāk kā 10% no piegādātās preces pašizmaksas, un agrāk līgumos parādījās visa veida mārketinga, loģistikas un bonusu maksājumi, atlaides "par pirmo piegādi", akcijas atlaides utt. Piezīmes autore ir X5 Retail Group iepirkumu speciāliste Kristīna Busko un bijusī žurnāliste raksta, ka šopavasar kā Kommersant speciālkorespondente rakstīja par jauno likumu un uzskatīja par viltīgu sūdzēties par tīkliem pārāk īss termiņš līgumu pārrakstīšanai - tikai seši mēneši! Tagad strādājot barikāžu otrā pusē - X5 Retail Group komercnodaļā, viņa var teikt: seši mēneši vispār nav laiks
“Jūlija vidū X5 iepirkumu nodaļas ikdienas rīta “rindā” mums tika paziņots, ka ne vairāk kā puse (!) no līgumiem ir pārrunāta, un mums nācās “savilkties” līdz gada beigām. mēnesis. Iepriekš domāju, ka kavēšanās ir saistīta ar visādu viltīgu maksājumu shēmu izgudrošanu un piegādātāju nesaskaņām par tām. Taču viss izrādījās vienkāršāk. Nav viltīgu shēmu: lielākajā daļā jauno X5 līgumu, kurus man bija iespēja turēt rokās, mazumtirgotājam ir tikai viens bonuss - tas ir atļauts ar likumu, dažos līgumos nav pat viens, bet visi bonusi. ka mūsu iepriekš saņemtās ķēdes tagad ir iekļautas pirkuma cenā. Viņi vienkārši kļuva zemāki un viss. Tos samazinot, tīkli pat ņēma vērā preču apmaksas kavējuma samazināšanos piegādātājam (likumā noteikti apmaksas termiņi 10 kalendārās dienas precēm, kas ātri bojājas, 30 dienas precēm, kuru derīguma termiņš ir 30 dienas, pārējām precēm). - līdz 45 dienām), pamatojoties uz vidējās tirgus likmes aprēķinu banku aizdevumiem vidējiem un maziem uzņēmumiem. Tas ir, ja pieņemam, ka šāda likme ir 15% gadā, un piegādātāja kavējums tagad ir samazināts no 30 uz 14 dienām, tad darījuma partneris papildus samazinās cenu par aptuveni 0,7%. Tagad nekur līgumā neatradīsiet skaidrojumu, kāpēc cena samazināta. Tas vienkārši tiek samazināts, un iemeslus zina tikai pircējs un piegādātājs.
Kas tad liedz mums būt laikā līdz 1. augustam? Par sevi varu pastāstīt: dažus līgumus ar piegādātājiem nevaru noslēgt pat vairākas nedēļas. Mēs viņiem nosūtām saskaņotā līguma tekstu bloķētā PDF failā, lai viņi varētu izdrukāt, parakstīt un nosūtīt mums. Bet kāds mēģina atbloķēt failu un "nepamanāmi" veikt savus labojumus - tas ir viegli pamanāms rindās, kas pagājušas, bet laiks tiek tērēts. Pārējie, kā ierasts, sūta nepilnu dokumentu paketi, uzliek līgumā vēsturisku datumu, ar pildspalvu ieraksta labojumus drukātajā tekstā un pat nosmērē ar sev neērtiem “špakteles” punktiem. Taču X5 vadība solīja, ka uz laiku samazinās uzņēmuma juristu un finansistu prasību līmeni līgumu izpildei. Pretējā gadījumā pēdējā vasaras mēnesī mūsu plaukti paliks pustukši vai arī nāksies pārkāpt likumu.”
Attiecības ar ārvalstu pilsoņiem.
Lūdzu, izlasiet šo divdesmitā gadsimta vidus slavenākās ārpolitiskās figūras paziņojumu: “Jebkuras valsts iedzīvotājiem ir tiesības un tai ir jābūt iespējai, izmantojot konstitucionālu darbību, brīvas, neviltotas vēlēšanas ar aizklātu balsojumu, izvēlēties. vai mainīt valdības veidu vai formu, kurā viņi dzīvo;<…>jādominē vārda un preses brīvība;<…>tribunāliem, kas ir neatkarīgi no izpildvaras un nav pakļauti nevienas puses ietekmei, būtu jāīsteno likumi, kas ir saņēmuši liela iedzīvotāju vairākuma apstiprinājumu vai kurus ir attaisnojis laiks vai paražas. Tās ir pamatbrīvības tiesības, kas jāzina katrai mājai.
Skaista frāze.Ārzemnieki tam bieži tic. Jautājām saviem Rietumu kolēģiem, un viņi atbildēja, ka patiesi tic. Un krievi pret šādiem izteikumiem izturas skeptiski. Šī frāze ir no V. Čērčila slavenās Fultona runas, ar kuru, domājams, sākās aukstais karš.
Tāpēc attiecības starp Krievijas biznesu un ārvalstu biznesu ne vienmēr ir vienkāršas. Šeit mēs sniegsim piemēru no Maskavas un Rietumeiropas uzņēmumu attiecībām. Viņi parakstīja diezgan apjomīgu partnerības līgumu. Saistībā ar dažām likviditātes grūtībām 2007. gadā Krievijas uzņēmums vairākas reizes īslaicīgi kavēja savu finanšu saistību izpildi. Vienlaikus gan Krievijas kompānija, gan tās ārvalstu partneris saprata, ka šīs grūtības ir pārejošas, pusēm ļoti svarīgs ir pats līgums, un attiecības turpināsies. Ārvalstu partneris pieprasīja no Maskavas uzņēmuma lielu skaitu finanšu dokumentu, tostarp maksājuma uzdevumus utt. Krievi kļuva modri un jautāja: kam jums tas viss vajadzīgs? Atbilde bija tāda - mēs jūs iesūdzēsim tiesā, saskaņā ar līgumu esat mums parādā soda naudu par katru kavējumu. Kad Krievijas puse jautāja: kā ir ar mūsu līgumu, viņi saņēma atbildi - līgums ir spēkā, soda naudas jāsamaksā, un pēc sodiem jūs labāk pildīsit savus pienākumus. Krievijas līdera reakcija bija šāda: “….! Tādu sīkumu dēļ, sodi, un pēc soda vēl gribas sadarboties!”
Attiecības ar partneriem un konkurentiem
Lielam uzņēmumam nozīmīga ir ne tikai pārdošana un pirkšana. Tikpat svarīgas ir uzņēmuma attiecības ar citiem tirgus subjektiem – partneriem un konkurentiem.
Pēc 1998. gada krīzes Krievijas biznesa aprindas izrādīja lielu interesi par nozares un profesionālo asociāciju veidošanu. Pašlaik Krievijā darbojas liels skaits uzņēmēju asociāciju: Tirdzniecības un rūpniecības kameru sistēma, Krievijas Rūpnieku un uzņēmēju savienība, Darba devēju asociāciju koordinācijas padome, OPORA, vairākas nozares arodbiedrības un asociācijas. Visas šīs asociācijas izvirzīja uzdevumu turpināt pilnveidot likumdošanu, lai izveidotu efektīvus uzņēmējdarbības noteikumus. Parasti katrā šādā asociācijā ir likumdošanas komiteja. Krievijas Rūpnieku un uzņēmēju (darba devēju) savienības XIV kongresa dekrētā teikts: “Kongress atzīmē, ka esošie uzņēmējdarbības un valdības mijiedarbības mehānismi, sagatavojot izpildvaras likumu un noteikumu projektus, ne vienmēr ļauj to īstenot. iespējams efektīvi atspoguļot uzņēmējdarbības pozīciju valsts struktūru lēmumos. Dialoga salīdzinoši zemā efektivitāte galvenokārt ir saistīta ar konsekvences trūkumu abu pušu pieejās.
Atgādinām, ka atsevišķi priekšlikumi mainīt nozares likumdošanu, ja neskaita vispārēju komercdarbības noteikumu modernizēšanu nozares uzņēmumiem, nav pilnīgi vienaldzīgi. Krievijas presē, piemēram, izskanēja ziņas, ka Krievijas Banku asociācija (ARB) virza priekšlikumus, lai klientiem apgrūtinātu savlaicīgu noguldījumu izņemšanu.
Lai izveidotu efektīvas partnerattiecības, ir jāpieņem un jāievēro noteikti noteikumi. L. Feduns, NK LUKOIL viceprezidents, intervijā Vedomosti apraksta partnerattiecību veidošanu starp lieliem uzņēmumiem šādi:
“- Vai līgums starp LUKOIL un ConocoPhillips kaut kādā veidā nosaka katras puses interešu aizsardzību?
– Jā, protams, bet tur viss ir standarta. Būtībā tēma ir saistīta ar trim lietām. Pirmā ir viņu ieguldījumu aizsardzība: mums nav tiesību izņemt lielus aktīvus no uzņēmuma bez valdes un akcionāru sapulces piekrišanas. Līguma otrā daļa attiecas uz kopuzņēmumu vadības struktūrām: ģenerāldirektora rotācijas mehānismu, visu galveno amatu sadalījumu proporcijā no 50 pret 50. Trešā daļa regulē akciju pārvaldību. Lukoil vadītāji nedrīkst nekur pārdot savas akcijas, lai nezaudētu kontroli pār uzņēmumu. Un ConocoPhillips arī nevajadzētu pārdot savas akcijas. Tiek nodrošināta naidīga pārņemšanas aizsardzība. Konkrēti, ConocoPhillips nedrīkst iegūt vairāk par 20% LUKOIL akciju, un tai nav tiesību veikt konsolidāciju ar citiem akcionāriem, lai mainītu vadības sistēmu.
Tajā pašā laikā lielie uzņēmumi savā tirgū nav partnerattiecībās un draudzīgās attiecībās ar visiem tā dalībniekiem. Apgalvojums par sīvu konkurenci lielo uzņēmumu starpā jau sen ir ierasts. Uzņēmumi bieži vien noslēdz pagaidu alianses un grupējumus, lai sasniegtu savus mērķus.
Piemēram, pirms dažiem gadiem Noriļskas niķeļam bija iespēja izjaukt tai neizdevīgu darījumu par Dienvidāfrikas Gold Fields (piektā zelta ieguves kompānija pasaulē) un Kanādas Iamgold aktīvu apvienošanu. To piešķīra cita kompānija no Dienvidāfrikas – Harmony Gold, kas paziņoja par plāniem pārņemt savu konkurentu. Norilsk Nickel, kas nesen iegādājās 20% Gold Fields akciju, jau ir atbalstījusi Harmony.
Aizsardzība pret korporatīvo šantāžu un pārņemšanu (GREENMAIL)
Lielākie Krievijas holdingi diezgan bieži darbojas kā iebrucēji mazākiem uzņēmumiem, kas tos interesē. Pirms vairākiem gadiem Krievijas medijos tika minēts, ka investīciju kompānija Alfa-Eco kļuvusi par Krievijas otrā lielākā alus ražotāja SUN Interbrew (tā tirgus daļa ir 14,5%) un lielākā Ukrainā (34% tirgus) akcionāru. Alfa sāka masveida SUN Interbrew akciju izpirkšanu.
Pušu nostājas par darījumu būtiski atšķīrās. SUN Interbrew direktoru padomes priekšsēdētājs uzrakstīja īsu vēstuli Alfa Group, paziņojot, ka uzņēmums nevēlas veidot stratēģisku partnerību ar Alfa.
Savukārt Alfa-Eco prezidents Aleksandrs Savins medijiem apstiprināja alus darīšanas uzņēmuma vēstules saņemšanas faktu, taču sacīja, ka Alfa-Eco negrasās palikt par mazās līdzdalības turētāju. Uzņēmums apsver iespējas kļūt par līdzvērtīgu partneri vadībā vai pārņemt kontroli pār SUN Interbrew.
2004. gada martā Norilsk Nickel iegādājās 20% Dienvidāfrikas zelta lauku akciju par 1,16 miljardiem ASV dolāru un kļuva par tā lielāko akcionāru. Taču pat 20% kapitāla daļu nedeva Noriļskas niķelim tiesības piedalīties Dienvidāfrikas kompānijas vadībā, un drīz pēc darījuma kompānijas sāka sarunas, kā no šīs situācijas izkļūt. Avots Noriļskas niķelī laikrakstam Vedomosti sacīja, ka uzņēmums vēlētos apvienot savu zelta ieguves meitasuzņēmumu Polyus ar Gold Fields ārvalstu aktīviem.
Tomēr Gold Fields deva priekšroku Kanādas Iamgold, nevis Noriļskas niķelim: 2004. gada 7. decembrī Gold Fields akcionāriem bija jāapstiprina uzņēmuma aktīvu nodošana ārpus Dienvidāfrikas kopuzņēmumam ar Iamgold, kurā Gold Fields daļa būtu 70%.
Noriļskas Nickel nespēja bloķēt šo darījumu – tam bija nepieciešami 25% akciju. Tomēr Krievijas uzņēmumam joprojām bija iespēja izjaukt nevēlamo darījumu.
To ziedoja cita Dienvidāfrikas kompānija Harmony Gold, kas paziņoja par nodomu pārņemt Gold Fields. Harmony mārketinga direktors Ferdijs Dipenārs Vedomosti paskaidroja, ka viņa uzņēmums vēlas iegūt 100% kontroli pār Gold Fields. "Darījuma vērtība būs aptuveni 8,1 miljards ASV dolāru. Harmony piedāvās savas jaunās akcijas Gold Fields akcionāriem ar likmi 1,275 pret 1," viņš teica.
2004.gada oktobrī Harmony jau paziņoja par piedāvājumu iegādāties 34,9% Gold Fields akciju un pēc darījuma apstiprināšanas konkursa komisijā paplašinās savu piedāvājumu uz pārējām akcijām. Noriļskas niķelis, protams, atbalstīja Saskaņu. “Pēc Gold Fields un Iamgold (..) darījuma un Harmony priekšlikuma analīzes Noriļskas Nikeļa vadība nolēma balsot (…) pret darījumu ar Iamgoldu un par Harmony priekšlikumu,” šādu komentāru sniedza Noriļska Nickel izpilddirektors Mihails. Prohorovu izplatīja uzņēmuma preses dienests
2005. gada pavasarī mediji ziņoja, ka Gold Fields solīja piešķirt 2 vietas direktoru padomē Noriļskas niķeļa pārstāvjiem.
Savā rakstā “Apvienošanās un pārņemšanas galveno motīvu analīze” S. V. Savčuks stāsta par veselu pretkonfiskācijas pasākumu sistēmu, ko vadītāji izmanto, lai pretotos nevēlamiem darījumiem. 2. un 3. tabulā ir sniegts mēģinājums apkopot interesantākos un praksē piemērotākos.
2. tabula. Galvenās metodes uzņēmuma aizsardzībai no pārņemšanas pirms šī darījuma publiskas izsludināšanas
| Aizsardzības veids | |
| Grozījumi korporācijas nolikumā ("prethaizivju" grozījumi statūtos) | Direktoru padomes rotācija: padome ir sadalīta vairākās daļās. Katru gadu tiek ievēlēta tikai viena padomes daļa. Lai ievēlētu direktoru, nepieciešams vairāk balsu. Lielākais vairākums: apvienošanās darījuma apstiprināšana, ko veic akcionāru vairākums. Parastā vairākuma vietā nepieciešams lielāks balsu īpatsvars - vismaz 2/3, un parasti 80%. Godīga cena: ierobežo apvienošanos ar akcionāriem, kuriem pieder vairāk nekā noteikts procents no apgrozībā esošajām akcijām, ja vien netiek samaksāta godīga cena (nosaka ar formulu vai atbilstošu vērtēšanas procedūru). |
| Sabiedrības dibināšanas vietas maiņa | Ņemot vērā atšķirības atsevišķu reģionu likumdošanā, tiek izvēlēta reģistrācijas vieta, kurā ir vieglāk veikt hartas grozījumus pret arestu un atvieglot tiesisko aizsardzību. |
| Aizsardzības veids | Īss aizsardzības veida apraksts |
| Pacman Defense | Pretuzbrukums iebrucēja akcijām |
| Tiesvedība | Pret iebrucēju tiek uzsākta tiesvedība par pretmonopola vai vērtspapīru likumu pārkāpšanu. |
| Apvienošanās ar "balto bruņinieku" | Kā pēdējo līdzekli aizsardzībai pret pārņemšanu varat izmantot iespēju apvienoties ar "draudzīgu uzņēmumu", ko parasti sauc par "balto bruņinieku". |
| "Zaļās bruņas" | Daži uzņēmumi izdara atpirkšanas piedāvājumu par piemaksu investoru grupai, kas draud pārņemt vadību. piedāvājums uzņēmumam atpirkt savas akcijas par cenu, kas ir augstāka par tirgus cenu un parasti augstāka par cenu, ko par šīm akcijām maksā šī grupa |
Krievijas prakse atvairīt krampjus bieži vien ir saistīta ar steidzamu parādu programmas izveidi. Tas tiek darīts, lai palielinātu iebrucēju izmaksas, un, ja viņiem neizdodas uzvarēt, likt iebrucējam maksāt. Līdz šim vienkāršākais veids, kā likumīgi salabot parādu, ir vekseļu izsniegšana.
Cīņā pret pārņemšanu tiek izmantotas arī juridiskas metodes. Vedomosti aprakstīja šādu gadījumu: “Pirms diviem gadiem viens no pasaulē lielākajiem potaša ražotājiem Uralkali, kuru kontrolēja Dmitrijs Ribolovļevs, nopietni apsvēra iespēju reorganizēt no atklātas akciju sabiedrības par sabiedrību ar ierobežotu atbildību, lai aizsargātu pret korporatīvajiem reideriem. Šodien uzņēmums ir atbrīvojies no “aplenktā cietokšņa” psiholoģijas: lai cīnītos par 1. vietu pasaulē, Uralkali ir gatavs nākamo 10 gadu laikā investēt 2,5 miljardus dolāru ražošanas un infrastruktūras modernizācijā. Šim nolūkam uzņēmumam ir jākļūst atvērtākam cienījamiem Rietumu investoriem, saka Vladislavs Baumgertners, Uralkali prezidents.
Pretdarbība korporatīvajiem iebrucējiem ievērojami palielinās, uzņēmumam pārejot no akciju sabiedrības juridiskās formas uz sabiedrību ar ierobežotu atbildību, un kļūst ļoti nozīmīga, kad aktīvi tiek nodoti bezpeļņas uzņēmumiem.
Visvairāk aizsargātā juridiskā forma no nozīmīgu aktīvu korporatīvas pārņemšanas, mūsuprāt, būtu tāda bezpeļņas organizācija kā bezpeļņas personālsabiedrība vai nodibinājums. 1996. gada 12. janvāra federālais likums Nr. 7-FZ “Par nekomerciālām organizācijām” skaidri nosaka, ka fondam ir tiesības iesaistīties uzņēmējdarbībā, kas nepieciešama, lai sasniegtu sociāli izdevīgos mērķus, kuru dēļ fonds tika izveidots.
Turklāt, ņemot vērā ļoti kodolīgo bezpeļņas organizāciju normatīvo aprakstu gan Civilkodeksā, gan minētā federālā likuma tekstā, šādu bezpeļņas organizāciju statūti un to pārvaldības kārtība var būtiski atšķirties no tiem, kas ir tipiski. SIA un OJSC. Piemēram, autoriem bija jārisina bezpeļņas partnerību gadījumi, kuru oficiāli reģistrētajās statūtos bija šāds pārvaldības noteikums: bezpeļņas partnerības dibinātājiem (pat pēc liela skaita jaunu dalībnieku uzņemšanas) vienmēr ir vismaz 76 % balsu biedru sapulcēs.
Fondu kā bezpeļņas organizācijas juridisko formu izmanto arī juridiskajā shēmā, lai izņemtu līdzekļus no grūtībās nonākušiem uzņēmumiem. Ņemot vērā fonda kā bezpeļņas organizācijas statusa specifiku, fonda dibinātājiem nav nekādu tiesību uz fondam nodoto mantu.
Lielie uzņēmumi lielu problēmu gadījumā dod priekšroku speciāli sagatavotiem plāniem. Rīcības plānam korporatīvās pārņemšanas atvairīšanai vajadzētu būt vienam no pirmajiem, kas jāizstrādā. Papildus iepriekšminētajām procedūrām Krievijas uzņēmumi bieži izmanto mehānismus, lai izņemtu no uzņēmuma aktīvus un apgrūtinātu uzņēmumu ar lieliem parādiem. Parasti aizstāvošā puse ķeras pie šādu attiecību pārcelšanas uz publisku kategoriju, savukārt uzbrūkošā puse dod priekšroku darbībai bez publicitātes. Svarīgs apstāklis pārņemšanas laikā ir arī optimālā brīža izvēle darbību uzsākšanai: vai nu citu pārņemtā uzņēmuma problēmu saasināšanās brīdī, vai arī īpašnieka un galveno augstākā līmeņa vadītāju prombūtnes brīdī.
Interneta publikācijās liela uzmanība tiek pievērsta Krievijas korporatīvajiem kariem, turklāt pēdējos gados šī tēma ir attīstīta grāmatās.
A. Zemcovs rakstā “Palīdzi sev” citē šādu korporatīvo konfliktu statistiku Krievijas Federācijā: “Pēdējā mēneša laikā (no 2005. gada 20. aprīļa līdz 20. maijam) Krievijā reģistrēti seši jauni publiski korporatīvie konflikti (tikai publiskie konflikti). tajos iesaistīto uzņēmumu vērtība pārsniedz 5 miljonus dolāru un kuros tiek apstrīdētas tiesības uz uzņēmuma/īpašumu kompleksa operatīvo vadību). Konfliktos, kas sākās šajā periodā, kopējā uzņēmumu un/vai īpašuma vērtība pārsniedza 918 miljonus ASV dolāru, kas vēl nav pabeigti. Tajos iesaistīto aktīvu kopējā vērtība ir 2605 miljoni dolāru. Mēneša laikā tika publiski paziņots par viena korporatīvā konflikta pabeigšanu, un par kopējo summu aptuveni vienāda (aptuveni) 5 miljoni USD.
______________________________
Literatūra:
- Ļebedevs KK Uzņēmējdarbības juridiskais dienests (korporatīvais jurists). M., jurists, 2001
- Šitkina IS Komercorganizāciju tiesiskais regulējums ar iekšējiem dokumentiem. Sistēma GARANT, 2002
- Larina N. Kā nepieļaut kļūdas, sastādot līgumu // Tiesības un ekonomika. 2003, N 11
- Bryzgalin A. V., Bernik V. R., Golovkin A. N. Praktiskā nodokļu enciklopēdija, SPS "Garant"
- http://j-service.ru/
- Laikraksts "Kommersant" Nr.131 (4431) 22.07.2010.
- http://www.rspp.ru/
- Tutuškins A. Vadītāju stāvokļi ir virtuāla lieta // Vedomosti, 25.10.2004., Nr. 195 (1235)
- Savchuk SV Apvienošanās un pārņemšanas galveno motīvu analīze // Vadība Krievijā un ārvalstīs. 2002. Nr.5.
- Derjagina O. Uralkali var ieguldīt 2,5 miljardus dolāru // Vedomosti 21.02.2005., Nr. 30 (1312)
- Osinovskis A. Akcionārs pret akciju sabiedrību. Sanktpēterburga, izdevniecība DNA, 2003. gads.
- A. Zemcovs "Palīdzi sev" Žurnāls "Apvienošanās un iegādes" 2005.gada 28.jūnija Nr.
H un no pirmā acu uzmetiena Audi izskatās lieliski. Jaunu automašīnu pārdošanas apjomi pieaug, 2012. gadā palielinoties par 12,7 procentiem. Uzņēmums ražo modeļu klāstu gandrīz visās dažādu klašu automašīnu nišās, kas ļauj Audi iegūt lielas konkurences priekšrocības salīdzinājumā ar lielāko daļu autoražotāju.
Ak vai... Izveidojot dažādu modeļu līniju, uzņēmums, izgatavojis ļoti kvalitatīvus un stilīgus auto, praktiski saņēma pēc izskata identisku, savā starpā ļoti līdzīgu auto saimi. Īpaši skatoties uz auto no malas.
Tas pat atzīst Volfgangs Durheimers, kurš nesen kļuva par Audi valdes locekli (atbildīgs par izstrādi un pētniecību), iepriekš ieņēma Bentley vadītāja amatu. Pēc viņa teiktā, Audi katru dienu saņem dažādus komentārus un atsauksmes par saviem auto visā pasaulē. Lielākajā daļā automašīnu Audi tiek slavēts par daudzām īpašībām, tostarp izskatu, kas piesaista acis. Bet ir ļoti daudz patērētāju viedokļu, kas saka, ka visas Audi modeļu līnijas galvenais trūkums ir gandrīz vienāds izskats. Šī iemesla dēļ, viņaprāt, dažos pasaules automobiļu tirgos Audi nesasniedz maksimālo pārdošanas apjomu.
Volfgangs sacīja, ka viņš un citi valdes locekļi strādās kopā ar dizaineriem pie būtiskām izmaiņām automašīnu izskatā, lai panāktu redzamākas atšķirības dizainā starp dažādām automašīnu modeļu grupām, lai atšķirības starp dažādiem modeļiem kļūtu pamanāmākas.
Viņš arī sacīja, ka nākotnē A8 modelis ļoti atšķirsies no A4 un A6.
Līdz ar Volfganga ienākšanu Audi, auto dizains kļūst stilīgāks un oriģinālāks. Tātad tas bija iekšā Porsche, kad viņa vadībā uzņēmums izlaidaCayenne, kas ir kļuvusi par ļoti populāru automašīnu pasaulē. Izmaiņas Audi, visticamāk, tuvāko gadu laikā neredzēsim. Taču Audi jau ir sācis veidot jaunu dizainu katram modelim.
Situācijas vadības pamatprincipi
Nav universālas pieejas vadībai. Dažādām problēmsituācijām ir nepieciešama atšķirīga pieeja to risināšanai, un vienādu vadības lēmumu rezultāti var būtiski atšķirties viens no otra. Ir vairāk nekā viens veids, kā sasniegt mērķi. Vadība, pirmkārt, ir vadītāja māksla pareizi novērtēt situāciju un izvēlēties tai efektīvākās vadības metodes. Situācijas faktori tiek ņemti vērā stratēģijās, struktūrās un procesos, tādējādi panākot efektīvu lēmumu pieņemšanu.
Situācijas pārvaldības dažādu jēdzienu daudzveidība ir jāuzskata ne tikai kā pārskats, bet gan kā dažādības strukturējums, kas ļauj noteikt galveno kodolu, uz kura var balstīt papildu noteikumus.
Situācijas teorijas, nenoliedzot iepriekšējo skolu priekšstatu un pieeju pareizību un lielā mērā paļaujoties uz to sasniegumiem, mēģina integrēt dažādas konkrētas vadības pieejas. To attīstības rezultātā kļuva iespējams formulētsituācijas vadības koncepcija , kuras galvenie noteikumi ir šādi.
1. Nav universālas pieejas vadībai. Dažādas problēmsituācijas prasa dažādas pieejas to risināšanai.
2. Stratēģijās, struktūrās un procesos tiek ņemti vērā situācijas varbūtības faktori, kuru dēļ tiek panākta efektīva lēmumu pieņemšana.
3. Ir vairāk nekā viens veids, kā sasniegt mērķi.
4. Vienādu vadības lēmumu rezultāti var būtiski atšķirties viens no otra.
5. Jebkura vadības problēma ir jāapsver tikai ciešā saistībā ar citām problēmām.
6. Vadītāji var pielāgot savas organizācijas situācijai vai mainīt situāciju atbilstoši organizācijas prasībām.
7. Vadība, pirmkārt, ir vadītāja māksla pareizi noteikt un novērtēt situāciju un izvēlēties efektīvākās vadības metodes, kas vislabāk atbilst radušajai situācijai.
Situācijas pārvaldības teorijas sniedz norādījumus, kākā rīkoties konkrētās situācijās . Tajā pašā laikā vadības procesam vajadzētu sastāvēt no šādiem obligātajiem soļiem, kas jāveic vadītājam, lai katrā konkrētajā situācijā panāktu efektīvu pārvaldību:
Situācijas teoriju izmantošana pārvaldībā izstrādē un lēmumu pieņemšanā ietverierobežojošos vai ierobežojošos faktorus kas pastāv organizācijā. Šo teoriju ietvarostrīs galvenie ierobežojumu veidi :
Situācijas vadības centrālais punkts un objekts ir vadības situācija. Pats vārds "situācija" bieži tiek lietots visdažādākajos aspektos un dažkārt nav atdalāms no tādiem jēdzieniem kā stāvoklis, notikums, process, pozīcija utt. Daudzi menedžmenta jomas speciālisti situāciju mēdz uzskatīt par apstākļu kopumu, tādējādi tuvojoties D. Pospelova agrīno darbu pozīcijai. Piemēram, M. Meskons, M. Alberts un F. Khedorijs situāciju saprot kā "konkrētu apstākļu kopumu, kas šobrīd būtiski ietekmē organizācijas darbu". Šī pieeja ir ļoti pretrunīga un pretrunīga, taču tajā ir izcelti galvenie elementi, ko var izmantot situācijas noteikšanai.
Vēlāk D. Pospelovs paplašina situācijas jēdzienu, pievienojot informāciju par attiecībām starp objektiem: "pašreizējā situācija ir visas informācijas kopums par objekta uzbūvi un tā funkcionēšanu noteiktā laika momentā." Visa informācija ietver arī cēloņsakarības, kuras var izteikt ar secīgu notikumu vai procesu kopumu. Šajā ziņā situācija būtiski atšķiras no stāvokļa un notikuma, kas var atbilst tikai vienam laika momentam. Daži autori, cenšoties nodalīt situāciju no valsts, uzskata to par sinonīmu vārdam attiecības.
Apkopojot iepriekš minēto un ņemot vērā situācijas vadības metodoloģijas attīstības evolūciju, vadības situāciju var definēt kāsubjektīvs uzņēmuma un ārējās vides īpašību (situācijas mainīgo) un to savstarpējo attiecību, kas šobrīd notiek, bet atkarībā no pagātnes notikumiem un attīstās laikā un telpā, subjektīvs novērtējums.
No iepriekš minētās definīcijas izriet, ka pareiza vadības situācijas definīcija ietver sekojošočetri nepieciešamie nosacījumi :
1. Vadības situācijai jāietverierobežots skaits faktoru un apraksta to stāvokli un attiecības.
2. Vadības situācijā jāietver tikai tie faktori, kasbūtiski ietekmēt biznesu , jo, pieņemot lēmumu, nav iespējams ņemt vērā absolūti visu faktoru ietekmi.
3. Vadības situācijā jāiekļauj tikai tie faktori, kas ietekmē organizāciju.pašreizējā laikā (un ne pagātnē vai nākotnē).
4. Aprakstot vadības situāciju, ir jāņem vērātās rašanās cēloņi un sekas.
Nepieciešamība klasificēt vadības situācijas ir saistīta ar to, kato atpazīšana ir situācijas kontroles problēmu risināšanas procesa pirmais posms . Līdz šim ir izstrādāts liels skaits vadības situāciju klasifikāciju, kas atšķiras pēc klasifikācijas pazīmēm un sadalīšanās dziļuma. Par bāzes modeli vadības situāciju analīzei un risināšanai var izmantot modeli, kura pamatā ir vairāku vadības situāciju avotu ņemšana vērā uzņēmuma ārējā un iekšējā vidē, to jēgpilnās īpašības un vairāku situāciju risināšanas stratēģiju izmantošana. .
Vadības situāciju klasifikācijas dažādība liecina, ka atkarībā no situācijas analīzes mērķiemdažādas klasifikācijas pazīmes . Tajā pašā laikā iepriekš minēto iespējamo klasifikāciju sarakstu nevar uzskatīt par izsmeļošu, jo katrai vadības problēmai ir nepieciešams izveidot neatkarīgu klasifikāciju. Situācijas pārvaldība balstās uz daudzu faktoru, kas vienā vai otrā veidā ietekmē organizāciju, apsvēršanu un analīzi. Tā iekšējās un vēl jo vairāk ārējās vides sarežģītība liek vadībai ne tikai zināt vadības teoriju, bet arī pēc iespējas labāk izmantot savu un pagātnes pieredzi praksē. Tāpēc, lai šajā konkrētajā situācijā pieņemtu visefektīvāko lēmumu un veiktu izmaiņas organizācijā vislabākajā veidā, vadītājam ir jāievēro noteikti principi vai noteikumi, efektīvas vadības pamatprasības, no kurām svarīgākās ir: .
1. Vadības kompetences princips . Nepietiek tikai ar labām teorētiskajām priekšzināšanām un informāciju par organizācijas pašreizējo stāvokli – ir jābūt arī labai vadītāja intuīcijai un spējai pieņemt nestandarta un dažkārt paradoksālus lēmumus.
2. Princips bez precedenta . Neviena vadības situācija, lai cik standarta tā šķistu, nevar būt absolūti līdzīga jebkurai situācijai, kas ir bijusi pagātnē.
3. Situācijas mainīgo attiecību princips . Visi situācijas faktori veido vienotu veselumu, noteiktu sistēmu un tāpēc vienā vai otrā veidā viens otru ietekmē.
4. Faktoru divējādas ietekmes princips . Situācijas faktoriem ir dažādas, dažkārt pat pretrunīgas īpašības.
5. Izmaiņu nepārtrauktības princips . Izmaiņas organizācijā un tās ārējā vidē tā vai citādi notiek pastāvīgi.
6. Izmaiņu neatgriezeniskuma princips . Jebkuras izmaiņas nostāda organizāciju jaunā (augstākā vai zemākā) attīstības stadijā.
7. Ātras reakcijas princips . Pastāvīgas situācijas mainīgo izmaiņas prasa nepārtrauktu vadības lēmumu izstrādi, kuru mērķis ir pielāgot organizāciju šīm izmaiņām.
8. Pārmaiņu priekšnoteikumu princips . Vienlaikus ar pastāvīgu notiekošo izmaiņu uzraudzību ir nepieciešams nepārtraukti uzraudzīt priekšnoteikumu un nosacījumu esamību, kas nepieciešami, lai organizācijas parametri atbilstu mainītajai situācijai.
9. Cilvēciskā faktora prioritātes princips . Pieņemot lēmumu, vadītājam vispirms ir jāņem vērā tā ietekme uz darbaspēku.
10. Rezultātu un izmaksu optimālās attiecības princips . Optimalitātes kritērijs šajā gadījumā ir organizācijas tuvākā tuvināšana mērķiem.
11. A priori lēmuma princips . Labam vadītājam jāspēj ne tikai pareizi novērtēt situāciju un laikus reaģēt uz tās izmaiņām, bet arī paredzēt iespējamās izmaiņas šajā situācijā.
12. Izmaiņu veidošanās princips . Par vadības mākslas virsotni var uzskatīt tādu lēmumu pieņemšanu, kas ne tikai ļauj organizācijai pielāgoties situācijas izmaiņām, bet arī pašas izmaiņas pielāgo organizācijai.
Visi situācijas vadības principi tiek īstenoti mijiedarbībā. To kombinācija ir atkarīga no konkrētajiem organizācijas apstākļiem, ārējās un iekšējās vides stāvokļa, vadītāja personiskajām īpašībām un dažiem citiem faktoriem.
Lai īstenotu šos principus, noteiktimetodes(rīkkopa) situācijas vadība, tas ir, paņēmienu un metožu kopums, kā ietekmēt pārvaldīto objektu, lai sasniegtu organizācijas mērķus.
Visbiežāk situācijas pārvaldībā, sistēmu un situāciju analīzes metodes, faktoriālā un starpfaktoru analīze, ģenētiskā analīze, diagnostikas metode, ekspertu analīzes metode, analoģijas metodes, morfoloģiskās analīzes un dekompozīcijas metodes, simulācijas modelēšanas metodes, spēļu teorija utt. tiek izmantoti.
Taču vislielākais kontroles efekts un kvalitāte tiek sasniegta, ja tiek pielietota metožu sistēma kombinācijā, kas ļauj redzēt kontroles objektu no visām pusēm un izvairīties no aprēķiniem.
© A. V. Otroško, 2016
Izveidots ar viedo publicēšanas sistēmu Ridero
Lilijas var būtiski atšķirties viena no otras savās prasībās attiecībā uz vides apstākļiem. Tāpēc bieži vien ir jāzina viņu kopšanas iezīmes. Daudziem liliju veidiem un īpaši skaistiem hibrīdiem nepieciešama rūpīga, pastāvīga un dažos gadījumos individuāla aprūpe. Atkarībā no ziedošu augu mērķa to kopšana var ietvert dažādas audzēšanas metodes. Aprūpes metožu efektivitāte lielā mērā ir atkarīga no to pielietošanas savlaicīguma un pamatīguma.
1. Augsnes sagatavošanas iezīmes lilijām
Galvenais, lai dārzā veiksmīgi izveidotu patīkamu liliju ekspozīciju, ir augsnes auglība un pareiza augsnes apstrāde. Daži liliju audzētāji uzskata, ka augsnes sagatavošana nodrošina 80% no šiem panākumiem.
1.1. Augsnes sastāvs
Liliju sugas dabā sastopamas dažādos eksistences apstākļos. No šīm sugām iegūtajām hibrīdlilijām ir nepieciešami apstākļi, kas ir līdzīgi tiem, kuros dzīvoja to senči. Tāpēc, audzējot hibrīdus savā vietnē, jums jāzina to augsņu īpašības, uz kurām auga sākotnējā suga. Šo apstākļu zināšana ievērojami palīdz audzētājam noteikt, kas viņa mājdzīvniekam ir nepieciešams, lai tas varētu attīstīties.
Bagātā un auglīgā augsnē dažas šķirnes attīstās un vairojas tik ātri, ka audzētājam pārāk bieži jādala sīpolpuķu aizkars un stādi jāpārstāda jaunā vietā. Protams, ka uz auglīgas augsnes ir lielākas iespējas iegūt labu rezultātu, tomēr arī šeit jāņem vērā liliju īpatnības. Daudzām lilijām ir nepieciešama auglīga augsne, taču starp tām ir izņēmumi. Piemēram, Filadelfijas lilija un tās hibrīdi dod priekšroku sausām un bieži vien ļoti nabadzīgām meža tipa augsnēm, nedaudz skābām.
Augsnes veidi dažādos reģionos un pat vienā un tajā pašā apgabalā atšķiras. Šajā sakarā nav stingri noteiktu noteikumu, kas piemēroti visiem augiem, un katram liliju audzētājam ir jāņem vērā konkrētā dārza apstākļi. Lai sasniegtu labus rezultātus, ir jāņem vērā vairākas augsnes veidam raksturīgās īpašības.
L. vienbrālis
Māla augsnes. Augsnēs ar pārāk daudz māla lilijas ir grūti audzēt. Tajā pašā laikā māls atrodas jebkurā augsnes maisījumā un pat ar zemu saturu var ievērojami ietekmēt darba rezultātus. Augsne ar vairāk nekā 15% mālu ir grūti apstrādājama, eļļaina un uz tausti slidena. Māls sablīvē augsnes struktūru un pasliktina tās porainību, kas nepieciešama ūdens un gaisa caurtecē. Absorbējot ūdeni, māls to saglabā, izmantojot dažāda veida saites, tostarp adsorbciju un ķīmisko sorbciju. Pat sausumā, kad augam ir grūti atrast mitrumu smilšainā augsnē, māla augsnē mitrums paliek augam pieejams.
Pavasarī mitrā māla augsne ir blīva un viskoza vide, caur kuru jauniem liliju asniem ir grūti izspiesties. Asni ir spiesti novirzīties no vertikālā virziena, cenšoties apiet šķērsli, meklējot izeju uz virsmu. Bet pat nokļūstot līdz šādas augsnes virsmai, lilijām augšana kavējas, jo mālainās augsnes pavasarī ir aukstas, pavasara saulē tās nesasilst tik ātri, kā tas notiek vieglās smilšainās augsnēs.
Māla augšņu sastāvu un īpašības dārzā var mainīt, īpašu uzmanību pievēršot augsnes slānim, kas atrodas zem 20-30 cm.Šo apakšējo slāni nosacīti sauksim par zemes dzīlēm, to sasniedz pēc augsnes izrakšanas līdz viena dziļumam. lāpstas bajonete. Zemes dzīļu slāņa biezums ir vienāds 20-30 cm jeb lāpstas otrā bajonete.
dziļa augsnes apstrāde
Ne-Melnzemes reģiona un daudzu Sibīrijas reģionu dārzniekiem īpaši jāinteresē zemes dzīle. Tieši šādā vidē darbojas barojošās apakšsīpolu saknes. Liliju attīstības pilnība un ātrums lielā mērā ir atkarīgs no tā sastāva.
Zemaugsne pēc sastāva ļoti atšķiras no augsnes virskārtas, un tāpēc tā ir jāvērtē atsevišķi. Flora un fauna maz ietekmē zemes dzīles, tajā ir maz humusa, un tās struktūra atstāj daudz vēlamo.
Tāpēc ir svarīgi apstrādāt zemi ar dziļu kultivēšanu, kā arī izlietot pietiekamu daudzumu mēslojuma. Dziļā kultivēšana tiek veikta tā, lai sīpolu pamatsaknes varētu pilnībā attīstīties. Organisko vielu pievienošana šajā dziļumā rada piemērotu mitruma rezervi. Šī uzlabotā apakšējā slāņa skābuma vērtībai jāatbilst augšējā slāņa skābuma vērtībai.
Viena no metodēm māla augsnes pārveidošanai ir šāda. Agrā rudenī 30 un vairāk centimetru dziļumā uzklāj lielu daudzumu kaļķa un rūpīgi sajauc ar zemi, līdz tas vienmērīgi sadalās. Rudens beigās, līdz ar pirmajām salnām, zeme atkal jāsamaisa, lai aerētu un pilnībā sajauktos ar kaļķi.
Pēc ievadītā kaļķa mijiedarbības ar māliem tiek strukturēta zemes dzīle, veidojas kalcija cietie agregāti. Ir svarīgi, lai šie veidojumi ūdens klātbūtnē paliktu stabili. Izveidotā makrostruktūra labāk izlaiž ūdeni un rada drenāžu zem augsnes virskārtas.
Nākamajā pavasarī ir nepieciešams izrakt šo augsni ar lielu daudzumu daļēji sadalītu organisko vielu: kompostu, lapām, humusu u.c. Organisko vielu pievienošana uzlabo augsnes mikrostruktūru, palīdz saglabāt mitrumu, kā arī barības vielu pievienošana. palīdz lilijām ātri attīstīties. Ja augsne vasarā tiek uzturēta mitra, nākamajā rudenī tā būs gatava liliju sīpolu stādīšanai.
smilšmāls fizikālo īpašību ziņā tie ieņem starpstāvokli starp smagām māla un vieglām smilšainām augsnēm. Lielākā daļa Krievijas nečernzemju zonas augšņu ir viena vai otra veida smilšmāls. Ir daudz veidu smilšmāla, ko iedala smagajos, vidējos un vieglajos. Parasti tie satur ne vairāk kā 15% mālu un ne vairāk kā 20% smilšu. Starp mūsu augsnēm smilšmāls tiek uzskatīts par visauglīgāko. Vidēja tipa smilšmāls ir īpaši piemērots Āzijas un Trompetlilijām. Smagos smilšmālus var uzlabot tāpat kā māla augsnēs.
smilšainas augsnes viegli apstrādāt. Mitrā laikā tie nekad nesastingst ar ūdeni, kas var izraisīt augu slimības. Pavasarī šāda augsne agri sasilst, to var viegli pārveidot ar organiskiem materiāliem, un zemās buferspējas dēļ šādā augsnē ir viegli mainīt vides reakciju.
L. "Lilita"
To ir viegli izrakt ievērojamā dziļumā un tādējādi veicināt attīstītas sakņu sistēmas augšanu. Fusarium šajā augsnē ir retāk sastopams nekā smagā augsnē, iegūtā stādāmā materiāla izmērs un kvalitāte vienmēr ir apmierinoša.
Smilšainas augsnes viegli šķērso ūdeni un gaisu. Tomēr to dēļ augi bieži cieš no mitruma trūkuma pat īsu sausuma laikā. Ūdens, kas iet cauri smilšainai augsnei, aiznes daudzas šķīstošās barības vielas. Šajā sakarā bieži vien ir nepieciešams dot mēslojumu pavasarī, bet mazākās devās, lai barības vielas vienmēr būtu gatavas uzsūkšanai un izskalošanās radītie zaudējumi ir niecīgi.