Lēti skapji - gaidas un realitāte. Tautsaimniecības valsts regulēšanas sistēma var būt būtiski atslēgta viena no otras


Tīra konkurence kā tāda nepastāv; tā ir vairāk teorija nekā prakse. Patiesībā daudzi tirgi darbojas tādā struktūrā, kurā ir diezgan daudz pārdevēju un tikpat daudz pircēju. Monopolistiskajai konkurencei raksturīgs mazāks pārdevēju skaits, taču to ir pietiekami daudz, lai nodrošinātu nepieciešamo konkurences līmeni.

Tirgus monopolizācija

Pat ja pārdotās preces ir līdzīgas vērtības, katrs pārdevējs piešķir savai precei īpašas īpašības, lai tā atšķirtos no citiem. Šī pieeja ļauj līdzīgu preču ražotājiem kontrolēt sava produkta tirgus vērtību. Šajā gadījumā katrs uzņēmums darbojas kā mazs monopols, lai gan uzņēmēja vara ir ļoti ierobežota.

Šādā tirgus struktūrā produkta popularizēšana ar reklāmas palīdzību nav maza nozīme. Minēsim piemēru cūkgaļas šķiņķim, kas principā ir viendabīgs produkts, taču tā dažādie veidi var būtiski atšķirties viens no otra. Atšķirība var būt gan fiziska (apstrādes tehnoloģija), gan vizuāla (pircēja uztvere par preci). Proti, ja tirgū ir divi aptuveni vienādas kvalitātes šķiņķa veidi, bet viens no tiem tiek efektīvi reklamēts, tad, visticamāk, pircēji tam dos priekšroku, jo viņiem rodas iespaids, ka šis ir kvalitatīvāks. Līdz ar to pieprasījums pēc preces pieaug, līdz pircējam nonākot informācijai par tās priekšrocībām.

Nepilnīga tirgus struktūra

Monopolistiskā konkurence un oligopols ir divi tirgus struktūras starpmodeļi. Šādos tirgus modeļos tirgus situāciju kontrolē divi vai vairāki pārdevēji. Oligopols ir struktūra, kurā darbojas vairāki konkurējoši uzņēmumi. Tajā pašā laikā oligopolisti var ražot gan absolūti identisku standarta produktu, gan diferencētu, nedaudz atšķirīgu no konkurentu produktiem. Monopolistiskā konkurence ir pieejamāka struktūra, ir ārkārtīgi grūti iekļūt oligopola tirgus nozarē, jo informācija par to praktiski nav pieejama.

Nepilnīgas konkurences galvenās iezīmes

Monopolistiskā konkurence atšķiras arī ar to, ka pārdevēji neņem vērā konkurentu reakciju uz viņu uzvedību. Piemēram, ja kāds no uzņēmumiem samazina savas produkcijas pašizmaksu, tad tas ļauj paplašināt pārdošanas tirgu un palielināt ienākumus uz daudzu citu uzņēmumu rēķina, kuri tajā pašā laikā nedaudz zaudē. Šī iemesla dēļ konkurentiem nav jāmaina cenu politika, reaģējot uz izmaksu izmaiņām.

Atšķirība starp monopolistisku modeli un perfektu konkurenci

Ideālā tirgus struktūrā ilgtermiņa cena ir vienāda ar standarta uzņēmuma vidējām kopējām izmaksām. Monopolistiskajai konkurencei šīs iezīmes nav. Tas nozīmē, ka ilgtermiņā ideāls modelis nodrošina lielāku ražošanas apjomu un efektīvāku resursu izmantošanu. Monopolistiskās konkurences priekšrocības ietver pircēja iespēju saņemt plašāku viendabīgu preču izvēli atbilstoši dažādu patērētāju grupu gaumei.

Skapji var ievērojami atšķirties viens no otra pēc ražošanas materiāliem, dizaina iezīmēm un armatūras uzticamības. Ne katra ģimene var atļauties masīvkoka mēbeles, tāpēc jums ir jāapsver iespēja iegādāties ekonomiskās klases skapi Maskavā. Ko sagaidīt no ekonomiskās klases iebūvētajiem skapjiem? Galu galā lētas drēbju skapja iegāde nenozīmē naudas ietaupījumu.

Lētas izejvielas

Izgatavojot ekonomisku skapi, bieži tiek izmantota skaidu plātne, materiāls, kas izgatavots no zāģu skaidām un skaidām, kas saistītas ar sveķiem. Šis materiāls ir izturīgs pret mitrumu, neatšķiroties no stiprības un izturības. Irdena skaidu plātne nespēj izturēt svaru, ko, piemēram, rada grāmatu kaudze. Tomēr uzlabotas kvalitātes blīvas skaidu plātnes var kalpot līdz 10 gadiem, taču šim nolūkam ir rūpīgi jāapstrādā mēbele un jāievēro tās lietošanas nosacījumi. Ja ģimene bieži pārvācas, tad šādu ekonomiskās klases bīdāmo skapi līdzi ilgi nevarēs nēsāt, skaidu audums iztur 2-3 montāžas un demontāžas, pēc kurām skrūves vairs nenodrošina nepieciešamo stabilitāti.

Turklāt mēbeles, kas izgatavotas no skaidu plātnes, nav videi draudzīgas, jo tās var izdalīt formaldehīda sveķus. Šādus lētus bīdāmos skapjus nav ieteicams izmantot bērnu istabās. Daudzas attīstītās valstis jau ir atteikušās no šādu mēbeļu ražošanas.

Strukturālās nianses

Lētam ekonomiskam skapim, visticamāk, nebūs precīzas ģeometrijas. Tas notiek nepietiekami rūpīgas detaļu apstrādes dēļ. Šādu iebūvētu lētu drēbju skapi no estētiskā viedokļa nevar saukt par perfektu, un tā mehānismi ir pakļauti pastiprinātam nodilumam papildu deformācijas slodžu dēļ.

Budžeta skapju dizaini bieži ir izgatavoti no mīksta, trausla metāla, kas arī negarantē izturību.

Lētu ekonomisko bīdāmo skapju trūkumi

Bīdāmās drēbju skapju durvis, kā zināms, ripo pa speciālām sliedēm, un lētajām iespējām parasti ir zemāka vadotnes sistēma, jo to ir vienkāršāk īstenot nekā sistēmu ar augšējo nesošo vadotni.

Zemas kvalitātes bīdāmā sistēma var radīt šādus pārsteigumus:

  • Veltņi ātri kļūst nelietojami - tie pilnībā saplīst vai pastāvīgi iestrēgst.
  • Nestabilas vadotnes izraisa durvju šūpošanos, izkrišanu un noslīdēšanu. Turklāt sajūta, ka durvis grasās izkrist no iebūvētā skapja, ne vienmēr ir iluzora. Dažos gadījumos mehānisms nedarbojas pareizi, un durvis faktiski izkrīt no konstrukcijas. Tas nav droši, it īpaši, ja tuvumā atrodas bērns vai pie pašām durvīm ir piestiprināts spogulis.
  • Ja ražotājs nolems ietaupīt uz profila rokturi, kas paredzēts durvju satveršanai un pēc tam atvēršanai un aizvēršanai, jums tās būs jāsatver ar pirkstiem. Šī iemesla dēļ, kad skapis ir aizvērts, tas joprojām var būt nedaudz atvērts, jo ir grūti izdomāt un cieši aizvērt skapi bez īpašas furnitūras.

Izvēloties ceļvežus, eksperti iesaka koncentrēties uz alumīnija konstrukcijām un izvairīties no tērauda iespējām. Pēdējie bieži nokrīt un neizdodas pirms grafika. Tomēr ar alumīnija profilu ne viss ir tik vienkārši, zemas kvalitātes materiālam ar plānām sienām trūkst stingrības un stabilitātes.

Lielākajai daļai pasaules iedzīvotāju ir problēmas ar sirds un asinsvadu sistēmu.

Turklāt iespaidīgs skaits no viņiem cieš no pastāvīga paaugstināta asinsspiediena, kas nopietni apdraud cilvēkus.

Tāpēc tiem, kas saskaras ar asinsspiedienu, jāzina, kā pareizi izmērīt asinsspiedienu, kura līmeni nosaka, izmantojot īpašu ierīci, ko sauc par tonometru.

Bet ne visi zina, kā atšifrēt datus, kas iegūti pēc asinsspiediena rādījumu noteikšanas, izmantojot šo ierīci. Tātad, ko nozīmē tonometra rādījumi?

Cilvēka asinsrites sistēma izceļas ar diezgan sazarotu un plašu artēriju, vēnu un kapilāru tīklu. Bet asinsspiediens, kas var būt augšējais un zemāks, tiek uzskatīts par sava veida indikatoru, kas nosaka asinsspiedienu uz asinsvadu iekšējām virsmām.

Cilvēka asinsrites sistēma

Ir pilnīgi skaidrs, ka noteikti rādītāji katrā artērijā būtiski atšķirsies viens no otra. Neaizmirstiet, ka jo tuvāk artērija atrodas sirdij, jo attiecīgi augstāks būs spiediena līmenis. Bet gadījumā, ja trauki atrodas perifērijā, spiediena līmenis tajos būs ievērojami zemāks.

Nevajadzētu aizmirst, ka mērīšanas laikā ar tonometru tiek noteikta tā sauktā vidējā spiediena vērtība visā ķermenī, kurai tiek ņemti tā skaitļi pleca artērijā. Tas ir tāpēc, ka asinsspiediena līmeni plecu zonā ir daudz ērtāk pārbaudīt nekā jebkurā citā vietā. Turklāt attālums no sirds ļauj iegūt visdrošākos mērījumu rādītājus.

Parasti augšējais spiediens parāda maksimālo spiedienu, kas pastāv cilvēka ķermeņa artērijās.

Precīzāk sakot, ar katru nākamo sirds muskuļa kontrakciju tā sitiena brīdī daļa asiņu tiek izlaista tā sauktajā asinsvadu gultnē.

Šo rādītāju sauc arī par.

Apakšējais savukārt parāda, kāds ir maksimālais spiediens ķermeņa artērijās, sirdij atslābstot. Šis indikators parāda spiediena līmeni starp sirds kontrakcijām. To sauc arī par.

Jāatrod laiks un jāiziet speciāla pārbaude par dažādu komplikāciju rašanos. Kvalitatīva un pareizi izvēlēta terapija, izmantojot noteiktus medikamentus, palīdzēs pēc iespējas īsākā laikā normalizēt asinsspiediena līmeni.

Bet smagai slimības formai nepieciešama rūpīgāka ārstēšana. Bieži vien tas beidzas ar pacienta hospitalizāciju. Ja laikus neizsauc ātro palīdzību, tad viss var beigties ļoti slikti. Parasti pacientam var rasties sirdslēkme vai insults. Šajā gadījumā spiediena līmenis lec līdz 181/110 mmHg. Art. un pat nedaudz augstāk.

Neaizmirstiet, ka ne tikai rādītāju pieaugums, bet arī samazinājums ir bīstams. Tāpēc ir svarīgi rūpīgi uzraudzīt asinsspiediena rādījumus.

Kādas ir augsta un zema asinsspiediena briesmas?

Augsts asinsspiediens ir biežāk sastopams visu vecumu pacientiem.

Turklāt tas ne vienmēr rada briesmas, jo sportistiem tā paaugstinātais līmenis palīdz ātri tikt galā ar slodzi, kas ķermenim tiek uzlikta fizisko vingrinājumu laikā.

Ja cilvēkam ir lieliska veselība, tad viņam nav par ko uztraukties. Ja spiediens neatgriežas normālā stāvoklī pēc nodarbību pabeigšanas sporta zālē, tad tas jau rada bažas.

Parasti tonometra rādījumu izmaiņas rodas, ja ir traucējumi nervu un endokrīnās sistēmas darbībā. To var veicināt pastāvīgie ekskrēcijas orgānu darbības traucējumi, regulāra noteiktu medikamentu lietošana, kā arī nelabvēlīgu vides faktoru ietekme uz veselību.

Spēlē nozīmīgu lomu. Sakarā ar lielo nepatīkamo seku skaitu, ieteicams visos iespējamos veidos pasargāt sevi no hipertensijas izpausmēm.

Zemu asinsspiedienu sauc par hipotensiju. Tas ir diezgan bīstams stāvoklis, kas rodas citas slimības klātbūtnē.

Kopumā ļoti zems asinsspiediens ir diezgan reti sastopams. Ģenētisko īpašību dēļ dažiem cilvēkiem ir noteikta tendence uz šo ķermeņa stāvokli. Tajā pašā laikā cilvēks jūt pastāvīgu nogurumu, miegainību un ķermeņa vājumu.

Ir svarīgi atzīmēt, ka tad, kad spiediens ir zem 91/62 mm Hg. Art. Asins piegāde visiem audiem un orgāniem ir ievērojami traucēta, kā rezultātā tiem sāk rasties grūtības normālā funkcionalitātē.

Tas ir saistīts ar ievērojamu skābekļa trūkumu. Ja daži pasākumi netiek veikti savlaicīgi, jūs pat varat nonākt komā.

Lai ķermenis netiktu pakļauts šādām mirstīgām briesmām, jums jāzina, kā atšifrēt tonometra rādījumus.

Asinsspiediens un tā rādītāji ir jāuztver nopietni pat astoņpadsmit gadu vecumā.

Tas ir jādara, lai zinātu, kā to normalizēt, ja tas pēkšņi palielinās līdz augstam līmenim. Mēs nedrīkstam aizmirst, ka fiziskās aktivitātes palīdzēs izvairīties no tā pieauguma. Atbildīga attieksme pret savu veselību palīdzēs izvairīties no problēmām turpmākajā dzīvē.

Dažos gadījumos augsts asinsspiediens ir citu slimību simptoms, bet bieži tas parādās “pats par sevi”. Tā kā hipertensija ir bīstama slimība, kas var izraisīt sirdslēkmes un insultu attīstību, pēkšņa līmeņa paaugstināšanās gadījumā ir nepieciešams savlaicīgi veikt pasākumus.

Video par tēmu

Ko nozīmē asinsspiediena skaitļi, varat uzzināt šajā videoklipā:

Kā zināms, cilvēka asinsspiediena rādījumi var pastāstīt par vispārējo ķermeņa stāvokli. Vienmēr ir jāieklausās tās signālos, lai saglabātu veselību un izvairītos no dažādu nepatīkamu slimību rašanās. Ja spiediens uz tonometru parāda pārsteidzošus skaitļus, jums ātri jārīkojas.

Šim nolūkam ir noteiktas zāles, kas var normalizēt tā līmeni. Ja zāles nepalīdz, tad nekavējoties jāsazinās ar ātro palīdzību, jo tikai kvalificēti speciālisti var novērst hipertensijas krīzi, sirdslēkmes un insulta attīstību. Tas attiecas ne tikai uz augstu asinsspiedienu, bet arī uz zemu asinsspiedienu, kas rada līdzīgu apdraudējumu veselībai.

Situācijas vadības pamatprincipi

Nav vienotas pieejas pārvaldībai. Dažādām problēmsituācijām ir nepieciešama atšķirīga pieeja to risināšanai, un vienādu vadības lēmumu rezultāti var būtiski atšķirties viens no otra. Ir vairāk nekā viens veids, kā sasniegt mērķi. Vadība, pirmkārt, ir vadītāja māksla pareizi novērtēt situāciju un izvēlēties tai efektīvākās vadības metodes. Situācijas faktori tiek ņemti vērā stratēģijās, struktūrās un procesos, kā rezultātā tiek pieņemti efektīvi lēmumi.

Situācijas pārvaldības dažādu jēdzienu daudzveidība ir jāuzskata ne tikai kā pārskats, bet gan kā dažādības strukturēšana, kas ļauj noteikt galveno kodolu, uz kura var balstīt papildu noteikumus.

Situācijas teorijas, nenoliedzot iepriekšējo skolu priekšstatu un pieeju pareizību un lielā mērā paļaujoties uz to sasniegumiem, mēģina integrēt dažādas konkrētas vadības pieejas. To attīstības rezultātā kļuva iespējams formulētsituācijas vadības koncepcija , kuras galvenie noteikumi ir šādi.

1. Nav vienotas pieejas pārvaldībai. Dažādas problēmsituācijas prasa dažādas pieejas to risināšanai.

2. Situācijas varbūtības faktori tiek ņemti vērā stratēģijās, struktūrās un procesos, tādējādi panākot efektīvu lēmumu pieņemšanu.

3. Ir vairāk nekā viens veids, kā sasniegt mērķi.

4. Vienādu vadības lēmumu rezultāti var būtiski atšķirties viens no otra.

5. Jebkura pārvaldības problēma ir jāapsver tikai ciešā saistībā ar citām problēmām.

6. Vadītāji var pielāgot savas organizācijas situācijai vai mainīt situāciju atbilstoši organizācijas prasībām.

7. Vadība, pirmkārt, ir vadītāja māksla pareizi noteikt un novērtēt situāciju un izvēlēties visefektīvākās vadības metodes, kas vislabāk atbilst radušajai situācijai.

Situācijas pārvaldības teorijas sniedz norādījumus, kākā rīkoties konkrētās situācijās . Šajā gadījumā vadības procesam jāsastāv no sekojošiem obligātajiem soļiem, kas jāveic vadītājam, lai katrā konkrētajā situācijā panāktu efektīvu pārvaldību:

  • nepieciešamo zināšanu iegūšana no vadītāja puses;
  • situācijas identificēšana un analīze;
  • pieejas un vadības metožu izvēle pašreizējā situācijā;
  • situācijas pārvaldības iespējamo seku novērtēšana;
  • nepieciešamo apstākļu radīšana izmaiņām;
  • veicot izmaiņas.

    Situācijas teoriju pielietošana vadībā, izstrādājot un pieņemot lēmumus, ietverņemot vērā ierobežojošos vai ierobežojošos faktorus kas pastāv pašā organizācijā. Šajās teorijās irtrīs galvenie ierobežojumu veidi :

  • tehnoloģiski , ko nosaka preču un pakalpojumu ražošanas organizatorisko līdzekļu veids un elastība;
  • cilvēks, kas atspoguļo organizācijas personāla kompetences līmeni, darba aktivitātes motivācijas faktorus, darbinieku uztveres pakāpi par organizācijā notiekošajām izmaiņām;
  • ierobežojumi problēmas paziņojumā , sakarā ar veiktā darba faktisko raksturu.

    Situācijas vadības centrālais punkts un objekts ir vadības situācija. Pats vārds “situācija” bieži tiek lietots visdažādākajos aspektos un dažkārt nav atdalāms no tādiem jēdzieniem kā stāvoklis, notikums, process, pozīcija utt. Daudzi menedžmenta jomas speciālisti situāciju mēdz skatīt kā apstākļu kopumu, tādējādi tuvojoties D. Pospelova agrīno darbu pozīcijai. Piemēram, M. Meskons, M. Alberts un F. Khedouri situāciju saprot kā “konkrētu apstākļu kopumu, kam ir būtiska ietekme uz organizācijas darbu noteiktā brīdī”. Šī pieeja ir ļoti pretrunīga un pretrunīga, taču tajā ir noteikti galvenie elementi, kurus var izmantot situācijas noteikšanai.

    Vēlāk D. Pospelovs paplašina situācijas jēdzienu, pievienojot informāciju par sakarībām starp objektiem: "pašreizējā situācija ir visas informācijas kopums par objekta uzbūvi un tā funkcionēšanu noteiktā laika momentā." Visa informācija ietver arī cēloņu un seku attiecības, kuras var izteikt ar daudziem secīgiem notikumiem vai procesiem. Šajā ziņā situācija būtiski atšķiras no stāvokļa un notikuma, kas var atbilst tikai vienam laika momentam. Daži autori, cenšoties nošķirt situāciju no stāvokļa, uzskata to par sinonīmu vārdam attiecības.

    Apkopojot iepriekš minēto un ņemot vērā situācijas vadības metodoloģijas attīstības evolūciju, vadības situāciju var definēt kāsubjektīvs uzņēmuma un ārējās vides specifisko īpašību (situācijas mainīgo) un saikņu novērtējums starp tiem, kas notiek šobrīd, bet ir atkarīgi no pagātnes notikumiem un attīstās laikā un telpā.

    No iepriekš minētās definīcijas izriet, ka pareizai vadības situācijas definīcijai ir jāievēro sekojošaisčetri nepieciešamie nosacījumi :

    1. Vadības situācijai jāietverierobežots skaits faktoru un apraksta to stāvokli un attiecības.

    2. Vadības situācijā jāietver tikai tie faktori, kasbūtiski ietekmēt uzņēmumu , jo, pieņemot lēmumu, nav iespējams ņemt vērā absolūti visu faktoru ietekmi.

    3. Vadības situācijā jāiekļauj tikai tie faktori, kas ietekmē organizācijušajā laika brīdī (ne pagātnē vai nākotnē).

    4. Aprakstot vadības situāciju, ir jāņem vērātās rašanās cēloņi un sekas.

    Nepieciešamība klasificēt vadības situācijas ir saistīta ar to, kato atpazīšana ir situācijas vadības problēmu risināšanas procesa pirmais posms . Līdz šim ir izstrādāts liels skaits vadības situāciju klasifikāciju, kas atšķiras pēc klasifikācijas kritērijiem un sadalīšanās dziļuma. Par pamatu vadības situāciju analīzei un risināšanai var izmantot modeli, kas balstās uz vairāku vadības situāciju avotu ņemšanu vērā uzņēmuma ārējā un iekšējā vidē, ņemot vērā to būtiskās īpašības un izmantojot vairākas situāciju risināšanas stratēģijas. .

    Vadības situāciju klasifikācijas dažādība liecina, ka atkarībā no situācijas analīzes mērķiem tās var atšķirtdažādas klasifikācijas pazīmes . Tajā pašā laikā iepriekš minēto iespējamo klasifikāciju sarakstu nevar uzskatīt par izsmeļošu, jo katrai pārvaldības problēmai ir nepieciešams izveidot neatkarīgu klasifikāciju. Situācijas pārvaldība balstās uz daudzu faktoru ņemšanu vērā un analīzi, kas vienā vai otrā veidā ietekmē organizāciju. Tā iekšējās un vēl jo vairāk ārējās vides sarežģītība liek vadībai ne tikai zināt vadības teoriju, bet arī vislabāk izmantot savu un pagātnes pieredzi praksē. Tāpēc, lai šajā konkrētajā situācijā pieņemtu visefektīvāko lēmumu un pēc iespējas labāk veiktu izmaiņas organizācijā, vadītājam ir jāievēro noteikti principi vai noteikumi, efektīvas vadības pamatprasības, no kurām svarīgākās ir sekojošs.

    1. Līderības kompetences princips . Nepietiek tikai ar labu teorētisko apmācību un informāciju par organizācijas pašreizējo stāvokli - ir nepieciešama arī laba vadītāja intuīcija un spēja pieņemt nestandarta un dažkārt paradoksālus lēmumus.

    2. Precedentu neesamības princips . Neviena vadības situācija, lai cik standarta tā šķistu, nevar būt absolūti līdzīga jebkurai pagātnes situācijai.

    3. Situācijas mainīgo attiecību princips . Visi situācijas faktori veido vienotu veselumu, noteiktu sistēmu un tāpēc viens otru tā vai citādi ietekmē.

    4. Faktoru divējādas ietekmes princips . Situācijas faktoriem ir dažādas, dažkārt pat pretrunīgas īpašības.

    5. Izmaiņu nepārtrauktības princips . Izmaiņas organizācijā un tās ārējā vidē tā vai citādi notiek pastāvīgi.

    6. Izmaiņu neatgriezeniskuma princips . Jebkuras izmaiņas nostāda organizāciju jaunā (augstākā vai zemākā) attīstības stadijā.

    7. Ātras reakcijas princips . Pastāvīgas situācijas mainīgo izmaiņas prasa nepārtrauktu vadības lēmumu izstrādi, kuras mērķis ir pielāgot organizāciju šīm izmaiņām.

    8. Princips, ka ir priekšnoteikumi pārmaiņām . Vienlaikus ar pastāvīgu notiekošo izmaiņu uzraudzību ir nepārtraukti jāuzrauga priekšnoteikumu un nosacījumu esamība, kas nepieciešami, lai organizācijas parametri atbilstu mainītajai situācijai.

    9. Cilvēciskā faktora prioritātes princips . Pieņemot lēmumu, vadītājam vispirms ir jāņem vērā tā ietekme uz darbaspēku.

    10. Optimāla līdzsvara starp rezultātu un izmaksām princips . Optimalitātes kritērijs šajā gadījumā ir organizācijas tuvākā pieeja saviem mērķiem.

    11. A priori lēmuma princips . Labam vadītājam jāspēj ne tikai pareizi novērtēt situāciju un savlaicīgi reaģēt uz tās izmaiņām, bet arī paredzēt iespējamās izmaiņas šajā situācijā.

    12. Mainās formēšanas princips . Par vadības mākslas virsotni var uzskatīt tādu lēmumu pieņemšanu, kas ne tikai ļauj organizācijai pielāgoties situācijas izmaiņām, bet arī pašas izmaiņas pielāgot organizācijai.

    Visi situācijas vadības principi tiek īstenoti mijiedarbībā. To kombinācija ir atkarīga no konkrētajiem organizācijas darbības apstākļiem, ārējās un iekšējās vides stāvokļa, vadītāja personiskajām īpašībām un dažiem citiem faktoriem.

    Lai īstenotu šos principus, noteiktimetodesSituācijas vadības (rīku komplekts), tas ir, paņēmienu un metožu kopums, lai ietekmētu pārvaldīto objektu, lai sasniegtu organizācijas mērķus.

    Visbiežāk situācijas pārvaldībā tiek izmantotas sistēmu un situāciju analīzes metodes, faktoru un šķērsfaktoru analīze, ģenētiskā analīze, diagnostikas metode, ekspertu analītiskā metode, analoģiju metodes, morfoloģiskā analīze un dekompozīcija, simulācijas modelēšanas metodes, spēļu teorija utt. lietots.

    Taču vislielākais vadības efekts un kvalitāte tiek sasniegta, ja kompleksā tiek izmantota metožu sistēma, kas ļauj redzēt kontroles objektu no visām pusēm un izvairīties no nepareiziem aprēķiniem.