Gabinetes baratos: expectativa y realidad. El sistema de regulación estatal de la economía puede estar significativamente desconectado entre sí.
La competencia pura como tal no existe; es más una teoría que una práctica. En realidad, muchos mercados operan en una estructura en la que hay muchos vendedores y un número igualmente grande de compradores. La competencia monopolística se caracteriza por un número menor de vendedores, pero hay suficientes para proporcionar el nivel requerido de competencia.
Monopolizacion del mercado
Incluso si los productos vendidos son similares en valor, cada vendedor le da a su producto características especiales para hacerlo diferente de los demás. Este enfoque permite a los productores de un bien similar controlar el valor de mercado de su producto. En este caso, cada empresa actúa como un pequeño monopolio, aunque el poder del empresario es muy limitado.
En tal estructura de mercado, la promoción de productos a través de la publicidad tiene no poca importancia. Pongamos un ejemplo del jamón de cerdo, que en principio es un producto homogéneo, pero sus distintos tipos pueden diferir significativamente entre sí. La diferencia puede ser tanto física (tecnología de procesamiento) como visual (la percepción que tiene el comprador del producto). Es decir, si existen en el mercado dos tipos de jamón de aproximadamente la misma calidad, pero uno de ellos se anuncia eficazmente, lo más probable es que los compradores lo prefieran, ya que tienen la impresión de que este tipo es de mayor calidad. En consecuencia, la demanda de un producto aumenta a medida que llega al comprador información sobre sus ventajas.
Estructura de mercado imperfecta
La competencia monopolística y el oligopolio son dos modelos intermedios de estructura de mercado. En tales modelos de mercado, la situación del mercado está controlada por dos o más vendedores. Un oligopolio es una estructura en la que operan varias empresas competidoras. Al mismo tiempo, los oligopolistas pueden producir tanto un producto estándar absolutamente idéntico como uno diferenciado, ligeramente diferente de los productos de la competencia. La competencia monopolística es una estructura más accesible, es extremadamente difícil ingresar a la industria del mercado oligopólico, ya que la información al respecto es prácticamente inaccesible.
Principales características de la competencia imperfecta
La competencia monopolística también se diferencia en que los vendedores no tienen en cuenta la reacción de los competidores ante su comportamiento. Por ejemplo, si una de las empresas reduce el coste de sus productos, esto le permite ampliar el mercado de ventas y aumentar los ingresos a expensas de muchas otras empresas, que al mismo tiempo pierden un poco. Por esta razón, los competidores no necesitan cambiar sus políticas de precios en respuesta a cambios en los costos.
Diferencia entre un modelo monopolístico y competencia perfecta
En una estructura de mercado perfecta, el precio de largo plazo es igual al costo total promedio de una empresa estándar. La competencia monopolística no tiene esta característica. Esto significa que, a largo plazo, un modelo perfecto proporciona un mayor volumen de producción y un uso más eficiente de los recursos. Las ventajas de la competencia monopolística incluyen la capacidad del comprador de recibir una selección más amplia de bienes homogéneos de acuerdo con los gustos de los diferentes grupos de consumidores.
Los gabinetes pueden diferir significativamente entre sí en los materiales de fabricación, las características de diseño y la confiabilidad de los accesorios. No todas las familias pueden permitirse muebles de madera maciza, por lo que hay que considerar la opción de comprar un armario de clase económica en Moscú. ¿Qué se puede esperar de los armarios empotrados de clase económica? Al fin y al cabo, comprar un armario barato no significa ahorrar dinero.
Materias primas baratas
A la hora de realizar un armario económico se suele utilizar aglomerado, un material elaborado a partir de aserrín y virutas ligado con resina. Este material es resistente a la humedad, sin diferir en resistencia y durabilidad. El aglomerado suelto no puede soportar el peso, por ejemplo, de una pila de libros. Sin embargo, el aglomerado denso de calidad mejorada puede durar hasta 10 años, pero para ello es necesario tratar el mueble con cuidado y cumplir con las condiciones de su uso. Si la familia se muda con frecuencia, entonces no será posible llevar consigo un armario corredizo de clase económica durante mucho tiempo; la tela de aglomerado puede soportar 2-3 montajes y desmontajes, después de lo cual los tornillos ya no proporcionan la estabilidad necesaria.
Además, los muebles fabricados con aglomerado no son respetuosos con el medio ambiente, ya que pueden desprender resina de formaldehído. No se recomienda el uso de estos armarios correderos baratos en habitaciones infantiles. Muchos países desarrollados ya han abandonado la producción de este tipo de muebles.
Matices estructurales
Lo más probable es que un guardarropa económico y económico no tenga una geometría precisa. Esto sucede debido a un procesamiento de piezas insuficientemente cuidadoso. Un armario empotrado barato de este tipo no puede considerarse perfecto desde un punto de vista estético, y sus mecanismos están sujetos a un mayor desgaste debido a cargas de deformación adicionales.
Los diseños de armarios económicos suelen estar hechos de metal blando y frágil, lo que tampoco es garantía de durabilidad.
Desventajas de los armarios correderos económicos y económicos.
Las puertas correderas de armario, como sabes, ruedan sobre rieles especiales, y las opciones económicas suelen tener un sistema de guía inferior, ya que es más sencillo de implementar que un sistema con guía de carga superior.
Un sistema corredero de baja calidad puede presentar las siguientes sorpresas:
- Los rodillos rápidamente quedan inutilizables: se rompen por completo o se atascan constantemente.
- Las guías inestables hacen que las puertas se tambaleen, se caigan y se doblen. Además, la sensación de que las puertas de un armario empotrado están a punto de caerse no siempre es ilusoria. En algunos casos, el mecanismo no funciona correctamente y la puerta se cae de la estructura. Esto no es seguro, especialmente si hay un niño cerca o si hay un espejo pegado a la puerta.
- Si el fabricante decide ahorrar en un tirador perfilado diseñado para agarrar y luego abrir y cerrar la puerta, tendrás que agarrarlo con los dedos. Por esta razón, cuando el gabinete está cerrado, es posible que todavía esté ligeramente abierto, porque es difícil lograr y cerrar el gabinete herméticamente sin accesorios especiales.
A la hora de elegir guías, los expertos aconsejan centrarse en estructuras de aluminio y evitar las opciones de acero. Estos últimos a menudo se hunden y fallan antes de lo previsto. Sin embargo, con un perfil de aluminio no todo es tan sencillo: el material de baja calidad con paredes delgadas carece de rigidez y estabilidad.
La mayor parte de la población mundial tiene problemas con el sistema cardiovascular.
Además, un número impresionante de ellos sufre un aumento constante de la presión arterial, lo que supone un grave peligro para los seres humanos.
Por eso, quienes se enfrentan a la presión arterial deben saber medir correctamente la presión arterial. Su nivel se determina mediante un dispositivo especial llamado tonómetro.
Pero no todo el mundo sabe cómo descifrar los datos obtenidos tras determinar las lecturas de presión arterial con este dispositivo. Entonces, ¿qué significan las lecturas del tonómetro?
El sistema circulatorio humano se distingue por una red extensa y bastante ramificada de arterias, venas y capilares. Pero la presión arterial, que puede ser superior o inferior, se considera un tipo de indicador que determina la presión del paso de la sangre a través de las superficies internas de los vasos sanguíneos.
sistema circulatorio humano
Está bastante claro que ciertos indicadores en cada arteria diferirán significativamente entre sí. No olvide que cuanto más cerca esté la arteria del corazón, mayor será el nivel de presión. Pero en el caso de que los vasos estén ubicados en la periferia, el nivel de presión en ellos será significativamente menor.
No debemos olvidar que durante la medición con un tonómetro se determina el llamado valor de presión promedio en todo el cuerpo, para lo cual se toman sus cifras en la arteria humeral. Esto se debe a que es mucho más conveniente controlar el nivel de presión arterial en la zona del hombro que en cualquier otro lugar. Además, la distancia al corazón permite obtener los indicadores de medición más fiables.
Como regla general, la presión superior muestra la presión máxima que existe en las arterias del cuerpo humano.
Para ser más precisos, con cada contracción posterior del músculo cardíaco, en el momento de su latido, una porción de sangre se libera en el llamado lecho vascular.
Este indicador también se llama.
El inferior, a su vez, muestra cuál es la presión máxima en las arterias del cuerpo cuando el corazón se relaja. Este indicador muestra el nivel de presión entre las contracciones del corazón. También es llamado .
Debe encontrar tiempo y someterse a un examen especial para detectar diversas complicaciones. Una terapia bien elegida y de alta calidad con ciertos medicamentos ayudará a normalizar los niveles de presión arterial en el menor tiempo posible.
Pero una forma grave de la enfermedad requiere un tratamiento más completo. A menudo esto termina con la hospitalización del paciente. Si no llama a una ambulancia a tiempo, todo puede terminar muy mal. Normalmente, el paciente puede sufrir un infarto o un derrame cerebral. En este caso, el nivel de presión salta a 181/110 mmHg. Arte. e incluso un poco más arriba.
No olvide que no solo es peligroso un aumento, sino también una disminución de los indicadores. Por lo tanto, es importante controlar cuidadosamente las lecturas de la presión arterial.
¿Cuáles son los peligros de la presión arterial alta y baja?
La presión arterial alta es más común en pacientes de todas las edades.
Además, no siempre conlleva peligro, ya que en los deportistas su nivel elevado ayuda a hacer frente rápidamente a la carga que se ejerce sobre el cuerpo durante el ejercicio físico.
Si una persona goza de excelente salud, entonces no tiene nada de qué preocuparse. Si la presión no vuelve a la normalidad después de terminar las clases en el gimnasio, entonces esto ya es motivo de preocupación.
Por lo general, los cambios en las lecturas del tonómetro ocurren si hay alteraciones en el funcionamiento de los sistemas nervioso y endocrino. A esto puede contribuir la disfunción constante de los órganos del sistema excretor, el uso regular de ciertos medicamentos y la influencia de factores ambientales adversos en la salud.
Juega un papel importante. Debido a la gran cantidad de consecuencias desagradables, es aconsejable protegerse de todas las formas posibles de las manifestaciones de la hipertensión.
La presión arterial baja se llama hipotensión. Es una condición bastante peligrosa que ocurre en presencia de otra enfermedad.
En general, la presión arterial muy baja es bastante rara. Debido a características genéticas, algunas personas tienen cierta tendencia a esta condición del cuerpo. Al mismo tiempo, una persona siente fatiga constante, somnolencia y debilidad del cuerpo.
Es importante tener en cuenta que cuando la presión es inferior a 91/62 mmHg. Arte. El suministro de sangre a todos los tejidos y órganos se altera significativamente, como resultado de lo cual comienzan a experimentar dificultades en su funcionamiento normal.
Esto se debe a una importante falta de oxígeno. Si no se toman determinadas medidas a tiempo, se puede incluso caer en coma.
Para no poner al cuerpo en peligro de muerte, es necesario saber cómo descifrar las lecturas del tonómetro.
La presión arterial y sus indicadores deben tomarse en serio incluso a los dieciocho años.
Esto debe hacerse para saber cómo volver a la normalidad si de repente aumenta a un nivel alto. No debemos olvidar que la actividad física ayudará a evitar su aumento. Adoptar una actitud responsable hacia su propia salud le ayudará a evitar problemas en el futuro.
En algunos casos, la presión arterial alta es un síntoma de otras dolencias, pero a menudo aparece “por sí sola”. Dado que la hipertensión es una enfermedad peligrosa que puede provocar el desarrollo de ataques cardíacos y accidentes cerebrovasculares, es necesario tomar medidas oportunas en caso de un aumento repentino de sus niveles.
Vídeo sobre el tema.
Puedes descubrir qué significan los números de presión arterial en este vídeo:
Como usted sabe, las lecturas de la presión arterial de una persona pueden indicar el estado general del cuerpo. Siempre debes escuchar sus señales para mantener la salud y evitar la aparición de diversas enfermedades desagradables. Si la presión en el tonómetro muestra cifras asombrosas, entonces debe tomar algunas medidas rápidamente.
Para ello existen determinados fármacos que pueden normalizar su nivel. Si los medicamentos no ayudan, debe llamar inmediatamente a una ambulancia, ya que solo los especialistas calificados pueden prevenir una crisis hipertensiva, el desarrollo de un ataque cardíaco y un derrame cerebral. Esto se aplica no sólo a la presión arterial alta, sino también a la presión arterial baja, que presenta un riesgo similar para la salud.
Principios fundamentales de la gestión situacional.
No existe un enfoque de gestión único que sirva para todos. Diferentes situaciones problemáticas requieren diferentes enfoques para su resolución y los resultados de las mismas decisiones de gestión pueden diferir significativamente entre sí. Hay más de una manera de lograr un objetivo. La gestión es, ante todo, el arte del directivo de evaluar correctamente una situación y elegir los métodos de gestión más eficaces para ella. Los factores situacionales se consideran en estrategias, estructuras y procesos, lo que resulta en una toma de decisiones efectiva.
La variedad de conceptos diferentes de gestión situacional debe considerarse no solo como una visión general, sino como una estructuración de cierta diversidad, que nos permite identificar el núcleo principal sobre el cual se pueden encadenar disposiciones complementarias.
Las teorías situacionales, sin negar la exactitud de los conceptos de escuelas y enfoques anteriores y basándose en gran medida en sus logros, intentan integrar varios enfoques particulares de la gestión. Como resultado de su desarrollo, fue posible formularconcepto de gestión situacional , cuyas principales disposiciones son las siguientes.
1. No existe un enfoque de gestión único que sirva para todos. Diferentes situaciones problemáticas requieren diferentes enfoques para su resolución.
2. Los factores probabilísticos situacionales se tienen en cuenta en estrategias, estructuras y procesos, logrando así una toma de decisiones efectiva.
3. Hay más de una manera de lograr un objetivo.
4. Los resultados de las mismas decisiones de gestión pueden diferir significativamente entre sí.
5. Cualquier problema de gestión debe considerarse sólo en estrecha relación con otros problemas.
6. Los gerentes pueden adaptar sus organizaciones a la situación o cambiar la situación según los requisitos de la organización.
7. La gestión es, ante todo, el arte de un directivo de determinar y evaluar correctamente la situación y elegir los métodos de gestión más eficaces que mejor se adapten a la situación que ha surgido.
Las teorías de gestión situacional proporcionan orientación sobre cómocómo manejarse en situaciones específicas . En este caso, el proceso de gestión debe constar de los siguientes pasos obligatorios que debe realizar el gestor para lograr una gestión eficaz en cada situación concreta:
La aplicación de teorías situacionales en la gestión a la hora de desarrollar y tomar decisiones implicateniendo en cuenta factores limitantes o restrictivos existentes dentro de la propia organización. Dentro de estas teorías haytres tipos principales de restricciones :
El punto central y objeto de la gestión situacional es la situación de gestión. La palabra "situación" en sí misma se utiliza a menudo en una amplia variedad de aspectos y, a veces, es inseparable de conceptos tales como estado, evento, proceso, posición, etc. Muchos especialistas en el campo de la gestión tienden a ver la situación como un conjunto de circunstancias, acercándose así a la posición de los primeros trabajos de D. Pospelov. Por ejemplo, M. Meskon, M. Albert y F. Khedouri entienden una situación como “un conjunto específico de circunstancias que tienen un impacto significativo en el trabajo de una organización en un momento dado”. Este enfoque es muy controvertido y controvertido, pero identifica los elementos principales que pueden utilizarse para determinar la situación.
Posteriormente, D. Pospelov amplía el concepto de situación, añadiendo información sobre las conexiones entre objetos: "la situación actual es la totalidad de toda la información sobre la estructura de un objeto y su funcionamiento en un momento dado". Toda información también implica relaciones de causa y efecto, que pueden expresarse mediante muchos eventos o procesos secuenciales. En este sentido, la situación es fundamentalmente diferente del estado y el evento, que sólo pueden corresponder a un momento en el tiempo. Algunos autores, al intentar separar una situación de un estado, lo consideran sinónimo de la palabra relación.
Resumiendo lo anterior y teniendo en cuenta la evolución del desarrollo de la metodología de gestión situacional, una situación de gestión se puede definir comouna evaluación subjetiva de las características específicas de la empresa y el entorno externo (variables situacionales) y las conexiones entre ellos que tienen lugar en el momento presente, pero que dependen de eventos pasados y se desarrollan en el tiempo y el espacio.
De la definición anterior se deduce que la definición correcta de una situación de gestión requiere el cumplimiento de lo siguientecuatro condiciones necesarias :
1. La situación de gestión debe contenerun número finito de factores y describir su estado y relación.
2. La situación de gestión debe contener sólo aquellos factores queafectar significativamente a la empresa , ya que es imposible tener en cuenta la influencia de absolutamente todos los factores a la hora de tomar una decisión.
3. La situación de gestión debe incluir sólo aquellos factores que afectan a la organización.en este momento en el tiempo (ni en el pasado ni en el futuro).
4. Al describir una situación de gestión, es necesario tener en cuentalas causas y consecuencias de su aparición.
La necesidad de clasificar situaciones de gestión se debe a quesu reconocimiento constituye la primera etapa del proceso de resolución de problemas de gestión situacional . Hasta la fecha, se han desarrollado una gran cantidad de clasificaciones de situaciones de gestión, que difieren en los criterios de clasificación y la profundidad de descomposición. Como base para analizar y resolver situaciones de gestión, se puede utilizar un modelo que se basa en tener en cuenta una serie de fuentes de situaciones de gestión en el entorno externo e interno de la empresa, considerando sus características sustantivas y utilizando varias estrategias para resolver situaciones. .
La variedad de clasificaciones de situaciones de gestión indica que, según los objetivos del análisis situacional, se pueden distinguir.varias características de clasificación . Al mismo tiempo, la lista anterior de posibles clasificaciones no puede considerarse exhaustiva, ya que cada problema de gestión requiere la creación de una clasificación independiente. La gestión situacional se basa en tener en cuenta y analizar muchos factores que de una forma u otra influyen en la organización. La complejidad de su entorno interno y, más aún, externo requiere que la dirección no sólo conozca la teoría de la gestión, sino también que aplique mejor en la práctica su propia experiencia y la del pasado. Por tanto, para tomar la decisión más efectiva en esta situación particular y llevar a cabo los cambios en la organización de la mejor manera posible, el gerente debe adherirse a ciertos principios o reglas, requisitos fundamentales para una gestión eficaz, los más importantes de los cuales son la siguiente.
1. Principio de competencia de liderazgo . No basta con tener una buena formación teórica y poseer información sobre el estado actual de la organización; también es necesario tener una buena intuición de gestión y la capacidad de tomar decisiones no estándar y, a veces, paradójicas.
2. El principio de ausencia de precedentes. . Ninguna situación de gestión, por estándar que parezca, puede ser absolutamente similar a cualquier situación que haya ocurrido en el pasado.
3. El principio de la relación de variables situacionales. . Todos los factores de la situación forman un todo único, un determinado sistema y, por tanto, se influyen entre sí de una forma u otra.
4. El principio de doble influencia de los factores. . Los factores situacionales tienen características diferentes, a veces incluso contradictorias.
5. El principio de continuidad del cambio. . Los cambios en la organización y su entorno externo, de una forma u otra, ocurren constantemente.
6. El principio de irreversibilidad del cambio. . Cualquier cambio coloca a la organización en una nueva etapa (superior o inferior) de desarrollo.
7. Principio de respuesta rápida . Los cambios constantes en las variables situacionales requieren el desarrollo continuo de decisiones de gestión encaminadas a adaptar la organización a estos cambios.
8. El principio de tener requisitos previos para el cambio. . Junto con el monitoreo constante de los cambios en curso, es necesario monitorear continuamente la presencia de requisitos previos y condiciones necesarias para alinear los parámetros de la organización con la situación cambiada.
9. El principio de prioridad del factor humano. . A la hora de tomar una decisión, el directivo debe, en primer lugar, tener en cuenta su impacto en la plantilla.
10. El principio del equilibrio óptimo entre resultados y costes. . El criterio de optimización en este caso es el acercamiento más cercano de la organización a sus objetivos.
11. Principio de decisión a priori . Un buen líder debe ser capaz no sólo de evaluar correctamente la situación y responder a sus cambios de manera oportuna, sino también de anticipar posibles cambios en esta situación.
12. El principio de formación de cambios. . El pináculo del arte de la gestión puede considerarse la adopción de decisiones que no solo permitan a la organización adaptarse a los cambios en la situación, sino también adaptar los cambios mismos a la organización.
Todos los principios de la gestión situacional se implementan en interacción. Su combinación depende de las condiciones operativas específicas de la organización, el estado del entorno externo e interno, las cualidades personales del líder y algunos otros factores.
Para implementar estos principios, ciertosmétodos(kit de herramientas) de gestión situacional, es decir, un conjunto de técnicas y métodos para influir en el objeto gestionado para lograr los objetivos de la organización.
Muy a menudo, en la gestión situacional se utilizan métodos de análisis situacional y de sistemas, análisis factorial y cruzado, análisis genético, método de diagnóstico, método analítico experto, métodos de analogías, análisis y descomposición morfológicos, métodos de modelado de simulación, teoría de juegos, etc. usado.
Sin embargo, el mayor efecto y calidad de gestión se logra cuando se utiliza un sistema de métodos en conjunto, lo que permite ver el objeto de control desde todos los lados y evitar errores de cálculo.